文档介绍：第二章人力资源规划
本章要点
1、人力资源规划的概念、目的、种类、内
容及作用
2、人力资源规划的原则与步骤
3、人力资源规划内外环境分析
4、人力资源需求预测的步骤与方法
5、人力资源供给预测的步骤与方法
6、人力资源供需平衡与规划编制
开篇案例
手忙脚乱的人力资源经理
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的目的
三、人力资源规划的种类
四、人力资源规划的内容
五、人力资源规划的作用
六、人力资源规划与企业计划的关系
一、人力资源规划的概念
(一)人力资源规划的含义
人力资源规划就是一个国家或组织科学地预测、分析自己在环境变化的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才(包括数量和质量两个指标),并使组织和个人得到长期的利益。
一、人力资源规划的概念
(二)人力资源规划的层次
1、说明了一个组织的环境是变化的。
2、一个组织应制定必要的人力资源的政策和措施,以确保组织对人力资源需求的如期实现。
3、人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。
二、人力资源规划的目的
具体来说,人力资源规划的目的可以分解成两个方面:一方面,人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求,包括数量、质量、层次和结构等;另一方面,人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力,使组织及其员工需求得到充分满足。人力资源部门最重要的职能就是保证企业经营过程中人力资源有效供给,使得企业人力资源符合企业战略发展需要。制定人力资源规划是企业人力资源部门的重要任务之一。
三、人力资源规划的种类
(一)按时间划分
人力资源规划按时间可划分为长期规划、中期规划和短期规划
(二)按用途划分
人力资源规划按用途来可划分为战略规划、战术规划和管理规划。
(三)按范围划分
人力资源规划按范围可划分为整体规划、部门规划和项目规划。
四、人力资源规划的内容
收集信息

人力资源需求预测

人力资源供给预测

所需要的项目规划与实施

人力资源规划过程的反馈

五、人力资源规划的作用
(一)确保组织在生存发展过程中对人力的需
求
(二)人力资源规划是组织管理的重要依据
(三)控制人工成本
(四)人事决策方面的功能
(五)有助于调动员工的积极性