文档介绍：第三章企业竞争
无锡商业职业技术学院贸易经济系
第三章企业竞争
企业竞争类型
其他正在出现的企业竞争类型
行业处于不同发展阶段时的竞争战略
企业竞争类型
1 成本领先理论
2 差异化理论
3 目标集聚理论
1 成本领先理论
成本领先理论的经济含义
获得成本领先的方式
成本领先战略的缺陷
成本领先理论的经济含义
140
120
100
80
60
40
20
0
产业内低成本企业差异化企业
一般企业
利润
包括资本成本在内的完全成本
竞争类型
获得成本领先的方式
(1)规模效应
(2)经验效应
(3)设计优势
(4)生产能力的充分合理运用
(5)活动地点选择优势
(6)市场进入的时间优势
(7)与价值链的联系
(8)跨业务相互关系
(9)对一体化的合理利用
【观念应用3-1】
Harnischfeger公司的总成本领先理论的运用
1979年,Harnischfeger就是一个敢于在越野起重机产业挑起一场革命的公司。Harnischfeger公司开始只有15%的市场份额,后来公司重新设计起重机,采用模块化部件和更新结构使之便于维修,同时降低材料消耗。然后,公司建立了与产业规范相去甚远的几个装配区和一个传输主装线,采取大批量零配件订货来节约成本。所有这些使该公司生产出的产品质量可被接受,价格则下降15%。Harnischfeger的市场份额迅速增长到25%,且仍继续增长。试分析Harnischfeger公司对成本领先理论的运用。
成本领先战略的缺陷
(1)忽视其他能形成竞争优势的战略
(2)忽视能形成长期竞争优势的创新投资
(3)造成对产业协作关系的破坏
(4)成本目标不协调
(5)形成成本和价值之间的冲突
2 差异化理论
1)差异化理论的经济含义
2)差异化理论的缺陷
【观念应用3-2】
追求差异的“斯沃琪”(Swatch)
自70年代中期开始,瑞士钟表业曾一度陷入危机,在竞争对手的连续进攻下,被迫从低价市场上撤退。结果,瑞士只能立足于高价时髦的珠宝手表市场,以“劳力士”(Rolex),“浪琴”(Longines)等名表作为最后的骄傲。为了收复失地,重塑昔日的辉煌,夺回瑞士这个钟表王国在世界钟表市场的霸主地位。1985年,赫雅克受命出任瑞士钟表公司的主帅,担负起拯救“生命垂危”的瑞士钟表业的重任。经过几年的惨淡经营,赫雅克的改革获得公司的拳头产品——全新概念的“斯沃琪”(Swatch)全塑电子手表,他重量轻,能防水防震,属于电子模拟手表,有许多不同的表壳和表带,颜色都很鲜艳,很适合运动。价格从40-100美元不等,还有走时准确、造型新颖、价格低廉、经久耐用等特点。斯沃琪手表一上市就获得了消费者的青睐。在产品设计上,斯沃琪极其讲究创意,新奇、怪异、有趣、时尚、前卫是他的风格,故而享有“潮流先锋”的美誉。