文档介绍：绩效管理制度
第一章总则
第一条为了实现公司战略目标,建立有效的现代企业激励与约束机制,更好的开展绩效管理工作,特制定本制度,将绩效管理作为公司的战略管理工具,建立各层次的绩效责任。
第二条绩效管理的目的
1、提高业绩
明确公司的目标,引导员工的行为与公司、部门的战略与方向保持一致,以持续提高业绩。
2、培养人才
使员工了解公司的价值观与期望,认识到公司的期望与其当前自身能力之间的差异,了解自己应该在哪些方面得到提高,从而自发性地改善自身能力。
3、激发动力
将绩效管理的结果应用于发放工资、年终奖金、薪酬调整、人才选拔和晋升等方面,以利于激发员工提高工作的积极性。
第三条绩效管理的原则
1、客观性原则
在不影响战略性的前提下,尽可能采用客观的标准衡量员工绩效。
2、透明性原则
在绩效管理的过程中,要求员工参与目标设定和行动计划的制定过程,参与自己的绩效面谈,使员工了解自己的绩效目标与绩效计划。
3、积极反馈原则
考评结果应及时反馈给员工,使员工认识到工作上的不足,并加以改善。
4、简单性原则
在不违背以上原则的情况下,尽可能做到简单、易于操作,降低管理成本。
第四条绩效管理的组织和管理
人事薪酬委员会作为绩效管理的领导机构,人力资源部负责绩效管理的组织和实施。
第五条适用人员
本绩效管理制度适用于公司所有的正式员工。
第二章绩效管理的流程
第六条绩效管理的流程分为绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果的反馈与应用四个环节。
第七条绩效计划
1、在绩效计划阶段应确定绩效考核指标和方法。
2、绩效计划的原则:坚持个人目标和组织目标一致的原则;关注员工总体绩效,进行立体、多维度考评的原则;个人绩效与部门和公司绩效相联系的原则。
3、绩效考核指标的设定应尽可能做到具体、可测量、实现与组织目标的整合性、现实性和期限的明确性。
4、在绩效考核方法的选择上,可采用简单分级法、交替分级法、评级量表法、关键事件法、平衡记分卡、关键绩效指标、360度考核法等方法中的一种或几种组合。
第八条绩效辅导
绩效考核人作为绩效辅导人,应履行以下职责:向员工提供支持、资源、技术和指导,帮助员工达成目标,与员工之间进行持续的、公开的双向交流,使员工明确组织的目标和方向;对绩效情况进行实时监控,提供正式与非正式的反馈意见,通过及时的反馈使员工的工作达到标准,并对员工的高绩效进行激励。
被考核人作为被辅导人,应积极对待给予的绩效辅导,虚心接纳辅导意见,及时反馈绩效指标完成情况,对自己的绩效承担责任。
第九条绩效考核
绩效