文档介绍：1
全员设备管理TPM
- 学员参考教材-
主讲:岳华新
适合对象:中层干部以上
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全员设备管理TPM 课程大纲
第一天内容
09:00
-
16:00
Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM
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:TPM概要
、3大思想、4大目标
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Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务
(观摩500强)
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、人力、费用的预算
第二天内容
Ⅲ. 全民皆兵——开展全员设备自主管理
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●游戏:查找设备潜在缺陷
※大量活动事例分享
Ⅳ. 全力支援——设备管理的其它活动
——如何展开课题活动?
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——如何提升员工保全技能?
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Ⅴ. 无穷无尽——设备长期处于最佳状态
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第一讲:与时俱进篇
了解全员设备管理TPM
4
我是谁?
为什么学****设备管理TPM?
5
我是谁?
6
贵公司有多少奶酪?
请浏览现实。
7
一流企业必备的要素有哪些?
成
果
目
标
体
质
目
标
挑
战
极
限
管
理
体
系
(TPI)
目标展开
(6)
改善极限
T P M
人的体质:科学的分析
提高思考力
物的体质:体现处于
理想状态的设备
Boom - Up
教育、培训
世界500强
秘密武器—TPM
8
TPM的起源
1- BM事后保全
2- CM改良保全
3- PM预防保全
4- MP保全预防
5- PM生产保全
1950年以前,半自动、手动操作设备多,结构也简单,常采用的方法。在设备出现故障后再维护。
1950年以后,人们发现设备故障总在某部位出现,因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。
1955年前后,人们发现设备的许多故障是周期性出现的,于是对这类故障提出了维护方法。
1960年前后,工业技术不断