文档介绍：XX物业公司设备保障部工作手册
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MY-SB/ZW-94
大中修工程管理制度
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1目的
加强办公楼维修管理,确保工程质量和施工安全。
2 适用范围
大楼的维修项目工程,以及外包项目工程的控制。
3 职责
总经理办公会审批外包工程施工队的资质。
设备保障部经理签订《施工合同书》。
项目负责人负责施工安全并对工程组织验收。
4 内容
树立全面质量管理意识,加强对工程各项工序的组织控制,努力做到高效、优质、低成本完成施工任务。
确定施工项目后,由设备保障部进行前期准备工作,编制工程预算,确定项目负责人,做好施工现场的准备。
做好外包工程施工队伍的资质审核,签订《施工合同书》和《施工安全责任书》,明确双方责任义务。
施工期间,做好施工调度,检查督促施工计划和工程合同书执行情况,组织好材料运输,工程质量检查,发现问题限期改正。
加强施工安全管理,监督施工单位用水、用电,建筑材料和施工器具的存放,发现违章操作立即制止。
工程竣工后,设备保障部组织相关人员进行验收,工程必须达到施工方案的全部要求,完成合同中规定的各项施工内容。
工程验收时,如有特殊需要签订保修协议,则签订保修协议。保修期限为:大中修工程一般为半年,翻修工程为一年。常规工程在施工合同中按规定写明保修范围和期限。
做好工程技术资料和施工文件的归档工作,及时整理装订成册、归档。
5 相关文件
6 质量记录
1工程前期工作管理规定
,组织完成工程项目开工各项审批手续及工程前期准备工作。如工程在本公司能力范围内,开工前设定项目负责人一名、预算员一名、施工人员若干名、监理及验收人员两名。如工程需外包,挑选合适的外包方并组织签订施工合同。同时指定项目负责人一名、预算员一名及监理人员一名依照合同对工程及外包方进行监督管理。
(外包方)在项目开工之前,向建设单位上报项目施工总进度计划,并附有施工网络计划图,施工方须严格按照该计划组织施工。
2工程岗位责任制度

,协助制定项目目标、协调内外关系。
。
、材料供应计划、资金需求计的制定和初步审查。
、月检查、分部分项检查工作。
、施工方案审查。
,实现项目合同目标。

,科学制定预算方案。
,不合理处督促外包方修改。

,安全施工作业,杜绝意外发生.
,定期完成规定施工量,确保正常施工进度。
,杜绝马虎大意、敷衍了事。
,对施工过程中所听所见严格保密。
,尽量减小施工对部内工作的影响。

、审核。
,做好施工现场安全事故预防工作。
,并确保所记录的资料的真实、完整。
,并作记录。
3工程质量监理制度
。
。
,编制切实可行的施工组织设计,针对不同工程特点,制定相应的施工方案。
,不合格的原材料坚决不用。
,实施质量评估报告制度,定期提交。
,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对问题制定纠正预防措施。
、分清责任。对各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚理由。
4工程安全管理制度
,须正确使用个人劳保用品,如安全带、安全帽等。