文档介绍：第八章独立需求库存控制
第一节库存
第二节库存控制的基本模型
第三节随机型库存问题
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库存占用大量资金,要减少,首先必须明确何为库存,从物料流入手。
第一节库存
物料流
库存的定义
库存的作用
库存问题的分类
库存控制系统
第九章独立需求库存控制
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一、物料流
企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。
企业物料流不是封闭的。如:
钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。
图9-1是经过简化的生产企业的物料流。
第一节库存
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第一节库存
收货
发货
顾客
原材料库存
生产阶段
批发商
成品
库存
在制品
库存
转化
供应商
采购
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第一节库存
二、库存的定义
库存是为了满足未来需要而闲置的资源。与是否处于运动状态无关,是否存放在库存中无关。
资源不仅包括工厂里的原材料、毛坯、工具、半成品和成品,而且包括银行里的现金,医院里的药品。。
库存是提前(在需要之前)生产的产品;
许多服务系统都没有库存,而过剩的生产能力也可视为“库存”。
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为什么需要库存?
库存是不可避免的;
在途库存;
在制品库存;
应急库存;
成品库存等。
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第一节库存
三、库存的作用
1、缩短定货提前期:从直接从库存中定货。
2、稳定作用:外部需求不稳定,内部生产又要求平衡,
可以通过维持一部分库存。
3、分摊定货费用:分摊定货费用或设备调整数。
4、防止短缺(防止原材料的短缺)
5、防止中断(前工序发生故障,后工序可继续生产)
但并不是库存越多越好,应该保持适当的库存,并尽量降低库存,原因是大量库存造成成本升高,同时掩盖了许多生产过程中的缺陷,使问题不能及时解决。
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库存的弊端:
占用大量的资金;
企业要支付库存维持费(管理费、场地费等),从而影响企业的利润;
腐烂变质、损坏等引起的损失;
库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。
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第一节库存
四、库存问题的分类
1、单周期库存与多周期库存
单周期要求:仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,也被称作一次性定货问题。
多周期需求:指在足够长的时间里对某种物品的重复的,连续的需求,其库存需要不断的补充。
实际生产中,大多数库存问题都是多周期库存,它是人们研究的重点。
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