文档介绍：第九章建立第三方物流市场关系
战略联盟与第三方物流供应商
企业供应链合作对策与委托实现机制基础理论
第三方物流业务开发
战略联盟与第三方物流供应商
物流战略联盟
物流服务提供者的类型
合作伙伴选择的方法
第三方物流服务的成功因素
物流战略联盟
现代物流中,企业之间进行物流协作可以采用的形式有:
交易物流:是建立在一次交易或一系列独立交易的基础之上。
合同物流:是一种按具体情况确定的关系,以合同为指导,并有赖于供应商满足委托人特定的履约目标。
战略联盟:是一种有计划的持久性合作关系,合作双方彼此能满足对方需要,并为实现共同的利益具有共同的价值取向、目标和企业战略。
近10年来,战略联盟在位居世界前列的2000家公司中,一直取得了近17%的投资报酬率,这一数字超过一般公司的投资报酬率的50%o 1998年的一项调查发现,美国已有60%的CEO赞同战略联盟,接近欧亚同行对战略联盟的接受率。这表明,战略联盟作为一种为企业创造价值的手段,已经逐渐为全球工商管理界所承认。
物流服务由于运作的复杂性,加之一个企业的物流资源毕竟是有限的,某一单一的物流服务提供商往往难以满足物流服务的全球化与综合化发展需要,难以实现物流动作整体的有效控制与管理、物流全过程的价值和经营行为的最优化、低成本、高质量的物流服务,也无法给客户带来较高的满意度。通过与相关物流企业间战略结盟,可以使物流企业在未进行大规模的资本投资的情况下,利用伙伴企业的物流服务资源,增加物流服务品种,扩大物流服务的地理覆盖面,为客户提供集海运、河运、公路运输、铁路运输于一体、货架到货架的“一站式”服务,提升市场份额和竞争能力。物流联盟已经为业界人士认可,成为物流发展的趋势。
1、物流战略联盟的基本含义:
物流联盟是为了达到比单独从事物流活动所取得的更好效果,企业间形成的相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。企业之间只是在物流方面通过契约形成优势互长、要素双向或多向的流动。狭义的物流联盟存在于非物流企业之间,广义的物流联盟包括第三方物流。
加利福尼亚一家年销售收入15亿美元的电子产品生产厂商的物流系统非常完善,在全美各地有9个工厂、8个仓储配送基地,为了降低物流成本,该公司考虑与其他企业共同使用配送系统。正好一家在美国有两个工厂、,于是两家结成联盟。这样一来,美国企业既能降低仓储固定成本,提高在加州的运输设备利用率,欧洲企业也容易打入加州市场,而且与其他各种方案相比,采用美国企业的配送系统花费更少。
2、物流战略联盟基本问题:
就是如何实现各企业之间的协调或如何通过合作使物流计划能够有效实施。
美国的GM在1996年前后,发现其存货和配送成本不断上升,装配厂里到处都是不足整车的货运卡车出进。分析原因发现,当时有分布在14个州的400多个供应商通过电话指令向通用公司的30个装配厂供应物料。于是,通用公司计划要降低成本,改善物料回运管理和相关的信息处理方法,减少承运人的数量。通过与第三方物流服务公司联盟,在克里夫兰设立一个可进行换装作业的战略配送中心,由该中心负责回运物料和零部件配送的组织管理。战略配送中心全部由3PL公司的人来操作和管理。 3PL公司还为通用公司配置了全天候的专职运输车队,设立EDI专线系统,安排供应商的送货时间,设计物料回运路线,并对总装厂实施JIT配送。