文档介绍：2017/11/12
第四章
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人力资源规划 (human resource planning )
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第四章
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第四章:人力资源规划
第一节:企业的人力资源战略
第二节:人力资源规划的内涵
第三节:人力资源规划的方法
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第四章
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第一节:企业的人力资源战略
一、人力资源战略是职能战略的一种
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组织战略规划
确定组织使命
审视组织环境
设定战略目标
提出具体战略规划
财务规划
人力资源规划
生产和运作规划
营销规划
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图4-2:战略性人力资源管理体系(P82)
二、战略性人力资源管理体系
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(三)组织规划与人力资源规划的关系
制定战略规划(长期)
企业的宗旨;内外环境分析;结合所从事行业分析优势与劣势
制定经营计划(中长期)
企业策略;新项目开发;兼并、放弃计划
编制预算(年度)
年度预算;单位和个人目标;项目计划安排;监督与约束
战略规划
分析问题
企业员工需求;外部因素;内外部供给分析。
战术规划
预测
员工结构、员工数量;组织与工作设计需求;组织与工作设计供给。
业务规划
(行动方案)
招聘、提拔与调动;培训与开发;考评与发展;工资与福利等。
企业规划过程
人力资源规划过程
第二节:人力资源规划的内涵
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的种类及内容
四、人力资源规划制定与实施的基本程序
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一、人力资源规划的概念
根据一个组织的中长期发展战略目标,通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及预测,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划,并制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才(包括数量和质量两个方面)。
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人力资源规划,又称人力资源计划。目前,这一概念有广义和狭义之分。广义的人力资源规划,是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、指定行动计划及控制和评估计划等过程。狭义的人力资源规划是指具体的提供人力资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。由此可见,狭义的人力资源规划是广义的一部分。
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二、人力资源规划的必要性