文档介绍：第九章信息系统的管理
第一节 信息系统开发的项目管理
规划的实施工作
信息系统战略规划(近几年实施顺序)
具体实施计划——项目启动
–项目定义
–人员组织
–可行性分析
–制定进度报告
–正式启动
一项目定义
项目定义准确地定义要解决的问题,将会取得的商业收益;系统的能力;系统资源需求;系统的边界/范围,即主要用户及与用户之间交换的信息。
因此,项目定义确定了将要达到的目标,并影响所有随后的活动。
一项目定义
项目定义需提供以下描述:
新系统所能解决的问题
系统收益说明
系统资源需求
新系统预期能力
系统边界图/信息关联图——顶层图,系统分析的起点
系统边界:系统与环境之间的输入输出关系
输入(如单据填写、基本信息等)
输出(各种报表、统计结果等)
系统边界
软件开发所需要的资源
硬件资源
–开发系统
–目标运行环境(硬件设备、网络)
软件资源
–操作系统
–数据库系统
–程序设计开发环境
–特定领域的软件包
人,包括参与人员的能力要求,层次,数量,开始和持续时间。这部分工作一般在人员安排中考虑。
项目:学生学期选课系统
背景:在学分制实行过程中,学生选课进行人工登记效率低。容易冲突,任课教师难以获得及时有效的课程选修学生名单。
目标:建立一个基于教学管理计算机网络的学生学期选课系统。
案例: 某高校学生选课系统开发计划
系统能力:为学生提供填写选课卡片和计算机网络终端查询对话两种选课方式,教学管理科能够对选课冲突学生进行随机、确定调整,系统产生课程注册数据库,输出学生课程表、课程成绩记录单。
资源要求:硬件主要利用现有计算机教学管理网络。增配少量专用设备(如读卡机、扫描仪),软件开发费用预期5000元。
可行性研究:由分析员和教学管理科进行。
案例: 某高校学生选课系统开发计划
项目调研第一步—面谈