文档介绍：论“一点一策,一国一策”的海外薪酬体系
摘要:薪酬,是企业管理的永恒课题。建筑施工企业工作条件艰苦,没有科学合理的薪酬体系作保障,就很难发展和运营。没有一套放之四海而皆准的薪酬体系,应视企业性质因时因势因人制定,并不断调整完善。笔者所在企业承接了海外7个国家的工程,针对不同国别和不同项目情况,实行“一点一策,一国一策”的薪酬体系,极大地激发了员工的工作热情,挖掘了员工的潜力,树立了企业在国际市场的良好口碑。本文就“一点一策,一国一策”海外薪酬体系的内涵、主要做法和效果进行了阐述,为大型施工企业在海外发展提供借鉴。
关键词:一点一策一国一策薪酬体系
中图分类号:TL372文献标识码: A
一、内涵
作为大型海外施工企业,不同国家外部环境不同,不同项目所需要的人员管理结构不同,薪酬体系绝不能搞一刀切,应在科学合理地分析后制定,因此“一点一策,一国一策”的海外薪酬体系应运而生。
当然,企业整体薪酬体系不能因海外薪酬体系而出现个别项目薪酬失衡的情况,如果一个项目的薪酬水平过高,就会对其他项目的员工工作积极性造成影响,反之,如果一个项目的薪酬水平过低,就不会有员工愿意分配到这个项目上工作,甚至造***才流失。而如果各项目的薪酬待遇一样,“吃大锅饭”的思想就又会出现。如何平衡这些因素,制定
“一点一策,一国一策”、科学合理又统筹兼顾的海外薪酬体系,就要考验企业管理者的水平。
二、主要做法
(一)建立两库
首先建立国别信息库。对企业外部环境进行分析,重点对所承接项目的所在国政治、经济、技术、社会文化情况、项目情况等进行深入分析。大型海外施工企业所承接的项目大多为非洲、南亚、西南亚等非发展性国家,政治环境复杂、经济落后、技术条件匮乏,在这些国家工作的人员,除了和项目的业主、工程师等沟通,还要和当地政府、当地企业合作,如办理信用证明、根据“属地化”原则就近采购物资设备等,这就需要企业对员工安全性要有保障,为其提供一定的经济便利,薪酬上要有所侧重。
第二要建立国际人才信息库。重点分析企业内部人员结构特点,分配到国际项目上的员工,同岗位横向对比,薪酬待遇应高于国内项目职工,那么这些职工就必须要具备更高的技术或管理能力,因此要在企业的员工库中择优选拔,将那些有经验、有责任心、敢担当、能力强、身体素质好的筛选到国际项目人才库中。关于这一点,集团公司实施的国际项目“千人计划”,就是为国际项目储备人才的策略。
(二)具体实施
“一点一策,一国一策”的海外薪酬体系,就是根据国别和项目的特点制定的不同的薪酬待遇。
如政治环境:承接伊拉克的项目,由于其政治环境复杂,伴随战火纷飞,很多员工不愿到这样一个不安全的环境中去工作,那么就要制定能够带动员工工作积极性的薪酬制度,并附有重要的安全保障,吸引人、培养人。但同时薪酬又不能过高,避免整个企业薪酬失衡。总体原则是让伊拉克项目的人员感受到应得的待遇,而且让没有在这个项目上的人员也不觉得不公平,有付出才有回报。
如经济环境:承接的阿根廷项目,联营体的项目性质也给企业管理者们出了一道难题。这个项目的薪酬体系,既要考虑企业内部薪酬的均衡,又要考虑与联营体各单位的横向对比。各联营体单位的岗位工资水平明显高于本企业的工资水平,如果我们企业实行与联营体同岗同酬的待遇,势必会影响整个企业的薪酬,造成