文档介绍：锁定目标,专注重复
结果提前,自我退后
认真第一,聪明第二
48
字真经: 电信企业提升执行力培训的
10
、如何从失败中获得执行力?
9
、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?
8
、到底什么样的人才是执行型人才?
7
、如何缔造执行文化?
6
、如何锻造有执行力的团队?
5
、部门之间经常出现推诿扯皮现象
4
、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形
3
、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言
2
、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累
1
、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作
题:
彻底解决中国企业执行十大难》《电信企业提升执行力培训
电信企业提升执行力培训
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
电信企业提升执行力培训的 7 大控制方法与工具——
◇规则先行--流程推行法
◇交接备忘-记录表单法
◇突破瓶颈-聚焦控制法
◇掌控过程-稽核控制法
◇绩效考核--数据流动法
◇化繁为简-分解控制法
◇暴露真相-案例分析法
电信企业执行力不力的十大病因:
一,推过揽功不负责任
二,选人无方用人不当
三,只重制度忽视文化
四,管理不当领导不足
五,目标不清计划不明
六,标准缺失考核无据
七,只重指令不懂沟通
八,事必躬亲不会授权
九,流程不畅衔接不良
十,管控不力奖罚不当
提升执行力培训目标——
1、使企业团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养
职业化的工作态度,提升执行能力。
2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间
管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经
理”,提倡“高效的经理”。
3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重
要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目
标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,
具高效的执行能力。
电信企业提升执行力培训背景:
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?
2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形
成活力?
3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之
流?
4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有
一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质
量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业
和个人未来!缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常
常是企业管理中无形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于
执行力。
5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;
6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;
7、把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流
程;
8、创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些
行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。
电信企业执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——
按时,是工作成果在时限上的要求。
保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,
不允许假冒伪劣、以次充好;
保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,
不允许偷工减料、缺斤短两。
电信企业提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履
行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一
处使,形成执行合力。
1、电信企业提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,
就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模
范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方
向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏
差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企
业的发展。
2、电信企业提高执行力,各级团队干部要切实发挥“桥梁”
作用。
团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级
负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图
完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现
的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考
及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。
一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的
工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领
导者一样能统御及思考。
3、电信企业提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意
识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,
全面提高自