文档介绍：绩效考核对症
■宋爱民汪克夷马倩
> 案例背景:
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是否按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装程费用项目
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建筑公司成于年, 现已发展成为拥有个子(分) 组成》执行。
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司年施能力超过平方米年施产值超过 f 元的项目经理按责任书要求完成责任目标后, 公司按下列原
一级工工经
房屋建筑程施总承包企业。公司主要营范围包括则对项目经理部进行奖励, 奖金由项目经理支配:
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程建筑、室内外装修、建筑幕墙、钢结构程、金属门窗、如果期提前竣和验收达标, 按合同约定公司获得
工工
机电设备安装、市政公用程施以及房地产开发等。的奖励全部返给项目经理;
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在杨总理的带领下, 公司先后承担了高层建筑、高校教如果程质量最终评定结果超过质量目标, 则获得
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学楼、民用住宅等施建筑, 务范围也沈、大连等本省世纪杯、鲁班奖称号, 公司分别奖励项目经理万元、
区域, 逐步拓展到北京、广州等地区。所承担的建设项目中有万元奖金;
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两项荣获中国建筑程鲁班奖, 十余项荣获辽宁省建设如果程安全生产获得市、省、国家有关奖励, 则公司
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程 a 杯奖。分别奖励项目经理万元、 7 元、 7 元奖金;
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早在年前, 公司就成了项目考核委员会, 依据程项如果程施采用新艺、新技术而获得市、省、国家
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目管理目标责任书中有关进度目标、质量目标、安全目标、成有关奖励, 则公司分别奖励项目经理万元、 7 元、万元奖
本目标等进行绩效考核。金:
1 . 工工 5 . 工工
进度目标。进度目标主要考核的内容是程的开时如果程施采用新材料而节约成本, 由公司视情况
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间和竣时间及总有效天数是否与合同或计划规定相致。给予奖励, 奖励标准另行确定。
工工
工期按照建设工程施合同相关条款的确定, 期不包括不如果责任目标未能完成, 公司则按如下规定进行处罚:
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可抗力因素造成拖期、程投资方进行重大设计变更和因故如果程进度目标没有完成, 按合同约定公司承担的
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停所造成的程拖期。上述原因使程拖期要出示 tY 资方期拖期赔偿损失, 由项目经理部承担;
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2 . 如工目目经理万
或权威部门出具的书面证明。果程质量未达到质量标, 则处罚项
2 . 工工
质量目标。质量目标主要考核主体程质量和单位元;
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程质量是否达到相应的质量要求, 以及程施期和程保安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生
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修期顾客满意率是否为% 。产目标管理责任状》规定执行, 费用由项理本承担。
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5 . 工
安全目标。安全目标主要是指项目程至保修期结束在执行过程中, 建筑公司发现考核结果并没有很好地激
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之日为止, 不发生重大伤亡、火灾事故和没有职业病及恶性治励施项目团队的普通员, 基层员缺乏作的主动性和
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