文档介绍：怎样做到高绩效
怎样做到高绩效
两个基本
五个步骤
怎样做到高绩效
基本1:建立科学的价值评价体系
偷懒者:投入<回报
贡献者:投入>回报
打工者:投入=回报
通过制度评价,来引导他们的动态选择
不让雷锋吃亏
怎样做到高绩效
基本2:做考核不做考评
If you can’t describe it, you can’t measure it
If you can’t measure it, you can’t manage it
---Robert Skaplan
不量化就是评,有标准的是考
怎样做到高绩效
五个步骤
绩效评估结果的运用
绩效评估结果反馈与面谈
绩效评估
绩效辅导
绩效目标
怎样做到高绩效
步骤1:绩效目标
通常要求标准的设定首先必须符合SMART原则:
S (Specific)具体的——目标是否具体?
M (Measurable)可衡量的——目标是否可以衡量?
A (Attainable)可达到的——目标能否达成?
R (Relevant)相关的——目标与工作是否紧密相连?
T (Time-bound)有时限的——目标有无明确的时间要求?
怎样做到高绩效
步骤2: 绩效辅导
常用沟通方法
定期的书面报告
定期的会议沟通
一对一的会谈
工作间歇时的沟通
非正式的会议
怎样做到高绩效
步骤3:绩效评估
绩效评估tips:
1建立严谨的工作记录制度(工作日志)
2 对考评者进行适当培训(考什么,标准是什么)
3 考核与团队奖励挂钩
怎样做到高绩效
步骤 4 绩效评估结果反馈与面谈
绩效反馈面谈有四个主要目的:
1、了解主管对自己工作绩效的看法。
2、让员工认识到自己的成就和优点。
3、指出员工有待改进的方面。
4、共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点。
绩效面谈的准备
面谈过程
确定绩效
提出改进计划
怎样做到高绩效
步骤 5:绩效评估结果的应用
报酬方案的分配和调整(每月之星等奖励)
职位的变动
组织哪些培训