文档介绍：如何做到有实效的管理
工厂系列
之
领导者应具备三特征(与能力、性格无关)
信任这是组建团队的基础。人与人所有的冲突,摩擦最大障碍都来源于不信任!我们的团队足够信任我们吗?
责任我们愿意为部下负多大责任?愿意为多少人负责? 负责任就是给部下感觉跟着您走很安全!这是员工安全感的需求!
影响力也就是公司的愿景,这是员工发展的需求!
来自一个顾问公司的交流信
高度决定方向;
眼界决定境界;
思路决定出路;
定位决定地位;
细节决定成败;
………
来自一个顾问公司的交流信
质疑
我们把以上内容倒背如流,能否解决以下问题! ?
质疑
我们参加那么多培训、拓展、学****企业的问题并没有减少?
老板、管理者成天都在忙,为什么废品率还是居高不下?效率总是提不起来?成天忙于赶货,
为什么订单准交率还那么低?
我们的主管给我们的下属说了、做了,为什么
下属还是做不好?
老板的手机成天为工作响个不停,何时才是尽头?
如何在特殊情况下使用“越级处理”?为什么好心办坏事?
员工的流失率高,真的是由于民工荒吗?民工荒当前,员工做错了,执行制度还是另当别论?
ISO真的无效吗?
质疑
我们经常都在开会,为什么开会要求解决的问题仍然没得到解决?
发现问题重于解决问题?还是解决问题重于发现问题?
选择比努力更重要?还是努力比选择更重要?
质疑
质疑
企业的问题谁都知道,
为什么一直都解决不了?!
答案探究
管理理念没问题,
管理工具和方法有问题!!
对症下药
企业必须通过管理变革
来彻底解决以上问题!