文档介绍：慈鑫尊老俱乐部创业计划书

一公司概述
1、公司简介
河南省慈鑫福利基金会是河南省一家大型专业性独立非营利法人机构,该机构于2009年11月6日成立,行政主管单位为河南省民政厅。作为我省慈善领域的一家大型非公募组织,本机构以募集善款用于帮助极弱势群体为主要工作内容,以专业化、市场化的运作方式,实现对社会公平及正义的追求,成为政府构建和谐社会努力的补充性力量。本机构运作以来,由于其专业性强、市场化程度高、组织机构完善、管理规范、善款用项合理有效、弱势群体及相关政府部门评价良好等因素,逐渐为社会所认可与接受,已经成为河南省慈善公益事业的风向标与领头羊。
2、经营理念:
慈鑫尊老俱乐部从广大老年朋友现实生活需要出发,为广大老年朋友提供方便,舒适,全面的服务。坚持为广大老年朋友服务的方针,本着减轻社会家庭养老负担的立场,慈鑫尊老俱乐部本着让广大老年朋友“老有所医,老有所学,老有所为,老有所乐”的经营理念将关怀和爱实实在在地送到每一位老人身边。
老有所医:人到老年,身体自身的免疫能力减弱,各种疾病随时都会发生到老年人身上。在家庭中大多子女为生活需要,终日忙碌辛苦工作,无暇顾及自己父母。社会医保又不能每时每刻地只围着老人转,且也无力解决庞大的老年人医保。慈鑫尊老俱乐部提供医疗保健服务,带病老人来我服务中心我们提供专职医护人员进行护理疗养。
老有所学:“活到老,学到老”学****是无休止地。慈鑫尊老俱乐部为广大老年朋友提供教育服务。广大老年朋友在慈鑫尊老俱乐部可以学到:老年饮食知识,老年心理知识,老年医疗保健知识,法律知识,财经知识,文艺知识等。另外慈鑫尊老俱乐部还组织各种团队以丰富广大老年朋友的视野。
老有所为:老年人也是一种社会资源,我们不能以为人到老年就无用了。发挥老年人在晚年的价值,慈鑫尊老俱乐部为广大老年慈鑫尊老俱乐部朋友提供各种机会来发挥自己的光辉,让广大老年朋友在享受服务中为社会做出贡献。如成立老年志愿团队等。
老有所乐:慈鑫尊老俱乐部是广大老年朋友聚会的好地方,结交知己的乐土,是为广大老年朋友进行修身养性,陶冶情操的好场所。慈鑫尊老俱乐部为广大老年朋友提供的多种多样的休闲娱乐服务设施让广大老年朋友“来的真心,过的开心”;而且同时为老年朋友提供旅游服务,让老年人安全愉快的领略山水风光。
      慈鑫尊老俱乐部坚持永恒创新,不懈努力,全力打造老年人的“迪斯尼”,满足广大老年朋友的需要。

理事会是公司最高决策机构,将负责处理公司的重大事件,次之管理层为总经理,再下为各部门经理,由各部门经理整体管理员工。公司将设立人员考核组织,该组织将负责对公司所有人员的业绩及素质考核,并以此作为人员年底的奖惩依据。
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初期(1-2年)
主要目标:尊老俱乐部起步阶段。建立自己的品牌,积累无形资产;以中档次消费群体为主,收回初期投资,完善各项制度、流程、经营模式。准备扩大尊老俱乐部规模,并为连锁发展积累经验、资金等。
第一年
(一)进入市场,提高公司知名度,树立品牌形象;完善各项制度、流程、经营模式。
(二)逐步建立健全服务网络, 打开并初步占领郑州的生活小区和居民社区。
第二年:
提升品牌形象;健全固定客户网络;开拓郑州周边各地市场。
中期(3-4年)
主要目标:尊老俱乐部进入稳定发展阶段。提升形象,增加公司影响力;逐步将客户群转向中、高档,成为中、高档生活小区养老的首选之品牌。开拓河南各地县市市场。
(5-10年)
主要目标:尊老俱乐部发展壮大阶段,注重完善医疗养老,提高员工素质;完善慈心尊老俱乐部管理制度,宣传慈心尊老俱乐部的企业文化;在稳定现有市场的前提下,开拓全国各地市场,在其城市建立相应规模的社区尊老俱乐部。
5、核心竞争力
新型服务,新的市场空间,相对竞争较为不激烈。
(1)、成本而致的相对价格优势有市场。
(2)、规模优势而致低成本,赢利有保障。
(3)、独特的专业化服务打造独特的盈利模式
(4)、社区连锁的方式推动整个规模的迅速的壮大,品牌形成行业的标准,形成最大先发优势。
(5)、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研,装修设计、监理等费用。
(6)、国家大力支持随着老龄化的加深,国家越来越来重视老年问题,在资金、政策方面都大力支持“银发产业”。
二尊老俱乐部项目消费者分析
(一)尊老俱乐部目标人群的消费能力
1、老年人个人积蓄。
我国是一个具有节俭美德的国家,储蓄率相对西方国家来说要高得多。在年轻时,大多数人会积攒一笔可观的存款以备养老。这些资金或存于银行获取稳定的利息,或作一些安全系数较高的投资。因此直接取用