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XX建筑安装有限公司
管理制度汇编
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2012-7-8发布 2012-7-10实施
目录
1、目标管理制度(GQJS—ZD—01)……………………………………………………02
2、人力资源管理制度(GQJS—ZD—02)………………………………………………04
3、员工绩效考核管理制度(GQJS—ZD—03)…………………………………………07
4、工程投标管理制度(GQJS—ZD—04)………………………………………………09
5、工程合同管理制度(GQJS—ZD—05)………………………………………………14
6、工程分包管理制度(GQJS—ZD—06)………………………………………………22
7、施工机具管理制度(GQJS—ZD—07)………………………………………………25
8、材料、构配件、设备管理制度(GQJS—ZD—08)……………………………………29
9、施工质量管理制度(GQJS—ZD—09)………………………………………………34
10、施工质量检查制度(GQJS—ZD—10)………………………………………………38
11、试验、检测管理制度(GQJS—ZD—11)……………………………………………40
12、质量问题处理制度(GQJS—ZD—12)………………………………………………43
13、质量管理自查与评价制度(GQJS—ZD—13)………………………………………45
14、质量信息管理和质量管理改进制度(GQJS—ZD—14)……………………………47
15、质量事故责任追究制度(GQJS—ZD—15)…………………………………………50
16、施工组织设计(含施工方案)管理制度(GQJS—ZD—16)…………………………53
17、技术交底制度(GQJS—ZD—17)……………………………………………………56
18、设计交底/图纸会审/设计变更管理制度(GQJS—ZD—18)…………………………61
一、目标管理制度
1、目的:
为了强化和完善各部门的综合管理体系工作,促进和加强综合管理体系工作的各个环节,持续改进公司内部的管理体系工作。
2、范围:
适用于公司及各个部门及项目部。
3、职责:
。
,负责检查本部门管理目标的实现。
4、实施办法:
公司内部管理目标的类型:
第一类型:公司年度管理目标
第二类型:项目部的管理目标
第三类型:公司各个职能部门的管理目标
关于公司的管理目标:
公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点,公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析,分析要涉及到各个部门相关的综合管理体系工作,找出影响管理目标实现的重要因素,依据分析情况对有关文件进行修改,对有关环节要点控制,管理评审报告上要详细体现。由总经理主持依据本年度的管理目标的完成情况,各部门发言,出具合理化建议,制定下年度公司的管理目标。公司的管理目标由总经理批准后,形成文件,由综合科控制进行下发,在公司内部实施。
关于项目部的管理目标
项目部的管理目标依据建设单位的要求,公司领导层通过,总经理批准,在工程项目合同中体现。
施工技术科应对各个项目部的管理目标进行控制,每半年检查一次,将检查结果与项目部进行沟通,找出影响分项分部合格验收的重要影响因素,制定纠正和纠正措施。
综合科年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告,递交管理评审。
关于各职能部门的管理目标
,制定下年度的管理目标,由管理者代表批准后实施。
。
二、人力资源管理制度
基于适当的教育、培训、技能和经历,从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。
适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的控制。
《文件控制程序》
《记录控制程序》
本制度的责任领导是副总经理,其职责为:负责本制度实施的监督指导,负责公司年度培训计划的审批。
本制度的责任部门是综合科,其职责为:负责本制度实施的监督检查,负责编制公司年度培训计划,负责监督公司各部门培训工作,建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。
本制度的相关部门为各职能部门,其职责为:确定本系统的培训需