文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
康帕斯企业发展战略研究
姓名:牟健卫
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:刘延平
201106
中文摘要�匀�峭ㄌ�猛�┴健捞媒冠谷�.主塞揸噩摘要:康帕斯是源自法国的一个电子商务品牌,已经有�年的历史。在全球有�多个分支机构。康帕斯中国就是分支之一,主要为中国的外贸企业提供国际市场��乒愎ぷ鳌T诨チM����埃�蹬了挂恢笔侨�蛐畔⑿幸档那坛�;�联网诞生之后,企业的发展逐渐滞后于后入的新型电子商务公司。企业陈旧的经营观念、营销观念、落后的管理能力已逐渐不再适应环境的发展。面对复杂的外部环境和经营困境,康帕斯迷失了方向,困惑于何去何从。本文的研究目的就是为康帕斯企业提供一个清晰的战略解决方案,帮助企业重新走向辉煌。研究方法上,以经典的战略匹配思想为依据,从公司所处的外部环境、内部环境、行业竞争结构和公司内部资源条件分析上,总结了企业所面临的外部机遇和威胁,企业优势和劣势,进行��分析,提出了企业的发展战略规划。明确了做什么,向哪去及如何去的问题。文中着重介绍了战略计划第一阶段的关键实施步骤。从研究中可以发现康帕斯所处的外贸电子商务环境机遇很多,而且企业拥有品牌、用户和数据信息三大独特的资源,因而只要经过企业内部的战略调整,完全能够在外贸电子商务领域获得成功。从企业内部的资源条件来分析,企业在中短期内应该继续专注于外贸电子商务领域,不应该采取多元化的战略。本文提出的战略规划步骤为三步:休整、发展、腾飞。其中第一阶段采取专业型和稳定型企业战略,先修练企业内功,进行产品的调整。第二阶段采取专业型和增长型的企业发展战略,继续扩大在外贸电子商务领域的市场份额,着重进行市场开发,通过发展代理商的形式迅速低成本扩张,以实现增大外贸��谐�份额的目的;第三阶段采取多元化战略,当企业在外贸电子商务领域拥有举足轻重的位置后,进入内贸电子商务市场,实现企业的多元化经营。关键词:小型企业外贸��铰怨芾�分类号:�
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致谢本论文是对我���袄砺劢岷鲜导�囊桓隼�贰B畚牡墓ぷ魇窃诘际α跹�平老师的悉心指导下完成的。能够成为刘老师的学生是我一生的荣幸。刘导师严谨的治学态度、宽广的眼界和胸怀对我产生深刻影响。这种影响会在我的一生中留下印迹,惠及长远。由衷感谢老师对我的关心和指导。同时,我还要感谢经管学院所有老师对我的辛勤教诲,感谢他们为我们传道、授业、解惑。他们对工作的负责态度和对学生的热情永远值得我们学低疏,错误之处在所难免,还望得到各位老师的指点,在此表示深深的谢意�
序中小企业在我国和世界经济发展中具有非常重要的地位和作用。然而随着企业发展瓶颈的出现,这些企业多则�几年消失,少则三五年夭折。其原因就是在运营中没有发展战略的指导。每个行业都有其垄断品牌,也都有大量的中小企业。然而,这些占市场份额很小的企业中不乏部分具有某些竞争优势的企业。这些企业如果经过优秀的战略规划并充分执行的话,一部分企业完全有机会成长为大型公司。康帕斯就是一个具有独特的卖点,但却处于在市场边缘苦苦挣扎状态的企业。跟康帕斯所处的公司状态类似的公司很多,我们称他们为小公司。本文的写作就是为了能够对本行业或其它行业的小型企业的发展起到一个抛砖引玉的作用,为他们提供发展壮大的思路。对于企业来说,不是不能成长,关键是要找对方法。企业战略是企业发展的核动力,制定正确的企业战略规划并且能够贯彻实施的企业完全有机会实现基业常青。
髀���研究背景与研究目的��.�芯勘尘���战略管理背景:为什么中国企业要进行战略管理�中国企业已经进入战略制胜的时代。中国经过�多年的经济体制改革,企业的外部环境已经发生了改变。�⒐丝偷男枨笤诒浠�浩笠档墓丝痛庸�サ谋欢�邮懿�纷1湮S卸嘀植煌�需求的顾客群体。他们不再满足于厂家提供的标准化产品,随着生活水平的提高,顾客的个性需求越来越强烈。过去主动权掌握在厂家手里,现在主动权掌握在顾客手里。