文档介绍：第五章产品设计过程的质量管理
一、教学目的:
1、掌握产品设计质量职能的概念
2、了解产品设计要求
3、掌握需要吸收型、技术推动型的概念
4、了解设计评审要素,产品设计的管理方法
二、教学重点和难点:
产品设计质量职能,产品设计的管理方法
三、教学内容:共分四节分述如下
第五章产品设计过程的质量管理
第一节产品设计的质量职能和要求
第二节产品设计过程
第三节设计的评审、验证和确认
第四节产品设计的管理方法
第一节产品设计的质量职能和要求
一、产品设计质量职能:
就是把顾客的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。
新产品在批量生产之前的工作质量直接影响产品质量,如“先天不足”.
二、产品设计要求:
1、有详尽的计划,明确责任。
2、为设计提供详细的技术资料。
第一节产品设计的质量职能和要求
3、有符合产品或过程性质的设计进度计划,并对每一阶段的工作内容或过程进行评价。
4、既要考虑顾客需求,还要不违法。
5、对重要的质量特性作适当而明确的规定,如“接受准则”及适用性和防治误用的保护措施。还应规定在合理期望寿命的可信性和耐用性。必要时还应包括良性失效及安全处置能力。
第二节产品设计过程
一、产品设计阶段的划分
1、产品构思阶段。寻找新产品开发方向,提出产品开发建议书。
2、总体方案设计阶段。审查产品开发建议书,制定新产品计划任务书;根据计划任务书开展总体方案设计。
3、初步设计阶段。主要是技术设计。
4、详细设计和试制。主要是工作图设计。
5、小批试生产阶段。主要考验工艺。
6、小批生产阶段。可收集到客户的意见。
P64图5-1新产品研制阶段及其具体质量职能。
第二节产品设计过程
二、产品构思
又称产品设想。分两类即需要吸收型和技术推动型。
需要吸收型:指企业产品研究与开发部门根据市场需要设计出新产品。成功性大,适合中小企业。
技术推动型:根据科学技术和本企业的技术实力,主动提出产品构思。成功的可能性相对小,适合大企业。
第二节产品设计过程
新产品开发决策一般包括以下几种情况:
1、从事产品开发的科技人员进行新产品的开发决策。保持产品性能的先进性、技术上的可行性。
2、由企业经营管理者决策。纵观全局。
3、经营管理者负责同技术员、营销人员等共同开发决策。弥补上面二者的不足。
第二节产品设计过程
三、产品规范
新产品开发决策后,应将顾客和市场的要求转化为产品规范,内容:
1、性能特性。如环境、使用条件,可信性。
2、感官特性。如颜色、气味。
3、安装要求。
4、适用的标准和法规。
5、包装。
6、质量验证和保证。
第三节设计的评审、验证和确认
对产品设计结果应按计划要求进行正式的、形成文件的、系统的、严格的评审。
一、设计评审要素
设计评审应围绕满足顾客需要、产品规范、确保产品满足规定要求等方面进行。
1、与满足顾客需要相关的项目。见p67
2、与产品规范相关的项目。
3、与过程相关的项目。如产品是否符合设计能力,设计的检验和试验能力。
第三节设计的评审、验证和确认
二、设计评审工作的几个阶段
1、初期评审。对方案分析和论证,主要对期技术理论、设计原理和技术经济效果及实现的可能性等方面评审。
2、中期评审。指从设计开始至设计定型之前的评审工作。如理论验证、模型验证、样机验证。
3、终期评审。指新产品样机制成后进行的评审。
4、销售准备状态评审。确定组织是否有提供新产品的能力。
5、设计再鉴定-事后评审。定期对产品进行评价。
6、设计更改控制。