文档介绍：
(K117+600~K122+700)
桥面铺装护栏
质
量
保
证
体
系
桥面铺装质量保证体系
一、建立健全的质量管理体系
项目经理部建立以项目经理为总负责的质量管理体系;项目副经理负责质量、安全方面的质安体系;总工程师负责技术、施工、测量、试验方面的质量保证体系。
质量责任负责横向到边,纵向到人、分头把关、层层落实的质量保证体系,并使之行之有效的运转是本工程的质量关键,桥面铺装质量管理小组如下:
项目经理部成立以项目经理为组长,常务副经理和项目总工程师为副组长,各部门负责人及工程队长为组员的质量保证领导小组,经理部设专职质量检查工程师,工程队配置专兼职质检员。
组长:项目经理孟林
副组长:项目总工王文柱项目副经理: 赵卢凡
组员: 张成岗王志刚时海霞侯新华王成杰
二、质量保证措施
⑴、部门质量管理体系
:项目经理部根据以往经验和监理、业主的意见, 并结合本工程的实际情况,在保证质量的前提下选择最优化桥面铺装施工方案。
:桥面铺装对材料要求较高,严格控制材料是关键。按照配合比的材料要求进场合格
材料,对每一批次进场的材料进行检查,对进场施工的原材料和半成品材料的质量具体由材料工程师负责。
:经理部设立质检工程师,每道工序都必须经过自检、互检、跟踪检查、质检工程师检查,报驻地监工程师检查,上道工序检查合格后方可进行下一道工序的施工。
:经理部设立工地试验室,以确保每项工程开工前有标准试验,施工中有检测试验,完工后有准确完善的试验数据。
:经理部设立测量队,各作业队设立测量组,做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关,认真整理,确保资料准确齐。
⑵、部门质量体系分工职责
:为本工程质量主要负责人,制定质量方针,主持每月的质量会议,评优罚劣,督促质量目标实现。
:组织各施工部门的协调工作,全面负责生产管理,组织质检部门对工程进行质量检查及监督。
:制定质量目标,组织每月的工程质量评定,监管质量责任落实,负责施工图的复核,制定详细的施工方案,经常深入工指导现场工程师,依据施工图施工。
:负责质量全面检验,工程质量总体评定,深入现场指导工作。
:负责各种原材料检验、各种混合料组成设计,各种混凝土(砂浆)配合比的设计、各种土壤的土工试验,确保施工标准;测量混凝土构件强度和混合料的强度;确保设计先进合理,符合规范要求,;测定的数据准确真实,记录齐全。
:负责本标段导线点、水准点复核与闭合,重点工程专人负责、他人检查;确保平面位置、高程准确符合规范标准。
质量检测及控制程序框图
施工单位
控制内容
监理单位
建立
质量保证体系
施工单位
组织机构
自检制度
创优规划
工序管理
质量日常工作
自控
监控
组织检查创优工作
审查设计变更
审查代用材料
检查到场材料
检查到场设备配件
审查试验资料
检查质量记录
检查隐蔽工程
预防质量事故
核定
申请
中间质量核定
等级测量
内业资料检查
外业实测
竣工验收
参加
提取
二、质量保证措施
1、工程材料的质量保证
工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此物资管理部门,必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。
、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证,并做材质试验,水泥应在有效期内用完。
,取样试验,试验合格并经监理认可后方可进料。
,不合格的材料拒收,施工过程中如发现不合格的材料应及时标识、隔离,并清理出现场。
2、管理部门质量保证
,建立质量管理小组,负责本工程质量管理工作。
,每季度由总工程师组织一次质量大检查,召开工程质量总结分析例会。
,作业队每天施工中间检查,配合监理工程师对已完工程进行质量评定。
“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
,不按设计图纸,规范、规程施工,使用不符合质量要求的原