文档介绍：第八章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节企业经营决策的方法
第三节企业计划管理概述
第四节企业经营计划的编制与执行
第一节人力资源管理概述
一、人力资源的界定
(一)人力资源的概念  
人力资源是指一定区域内,在政治、经济、文化等方面,能够提供智力支持、体力支出或其他贡献的人口的总和。
人力资源具体有3个方面的含义:      ①人力资源是一定区域内有共同目标的人口的集合。这里的“一定区域”可以是一个企业,可以是一个地区,也可以是一个国家,甚至是更大的范围。      ②人力资源的表现形式是多种多样的,包括智力、体力、情商、服务等。      ③人力资源的形态是多种多样的,包括潜在的人力资源
(二)人力资源的特点     
1、能动性
 2、再生性     
3、双重性
 4、社会性
5、时效性
二、人力资源管理概述
(一)人力资源管理的含义  
为了实现企业的生产、经营目标(直接地说是为了实
现企业的最大效益),在企业战略的指导下,有计划、有
目的地对人力资源进行获取、配置、培养、使用、激励、
控制等,最终实现人力资源与企业协调发展的过程。
(二)人力资源管理的目标     ①从微观上讲,人力资源管理的基本目的是吸引、
保留、激励与开发企业所需要的人力资源。     ②从宏观上讲,人力资源开发与管理的目的是为企
业的生存、发展和长期繁荣而谋划。     ③从生产和服务的角度讲,人力资源管理的目标是
生产力+质量和服务。     ④从企业与员工之间的关系上讲,人力资源管理的
目标是增强企业竞争优势和实现员工自我价值。     总之,人力资源管理的目标是:提高员工的生产和
工作效率,实现员工的自我价值和人力资源的效益最大化,
从而增强企业的竞争优势,促进员工与企业和谐统一的可
持续发展。
(三)人力资源管理的演变     人力资源管理的历史与企业的历史一样久远,但不
同的时代,其管理要点是不同的。人力资源管理经历了一
个不断发展和演进的过程。
表8-1人力资源管理演进的过程。
(四)传统人事管理与现代人力资源管理     随着人们对人的研究不断发展和管理实践的不断深
入,现代人力资源管理与传统人事管理相比,发生了根本
性的变化。
表8-2 传统人事管理与现代人力资源管理比较
(五)人力资源管理的重要性
    ①有效的人力资源管理能够提高员工的工作绩效;
    ②有效的人力资源管理对提高组织绩效有重要意义;
    ③有效的人力资源管理能够协调组织管理人员实现组织管理目标;     ④有效的人力资源管理对实现员工自我价值具有重要意义;
⑤有效的人力资源管理对扩展人力资本,实现人力资源效益最大化有重要意义;   ⑥有效的人力资源管理有利于促进员工与企业的和谐发展;     ⑦有效的人力资源管理有利于建立企业人力资源优势,增强竞争优势。