文档介绍：第八章公务人力资源管理
一、人力资源的特性
二、现代人力资源管理的兴起
三、人力资源管理的性质、功能和系统
四、人力资源管理者的角色与知能
五、公务人力资源管理的战略目标
六、工作生活质量——公务人力资源管理的新策略
七、现代公务人力资源管理发展的新趋势
第一节人力资源的特性
人力资源为能动资源。其能动性,核心表现为人力资源在管理活动中的主导作用。此外,人力资源是唯一起创造作用的资源,只有高质量的人力资源才能承担不断创新的任务。
第一节人力资源的特性
一、人力资源是高增值性资源。其所产生的价值与影响、收益的份额远远超过其他资源;人力资源能在使用过程中不断实现自我补偿、更新和发展。
第一节人力资源的特性
二、人力资源无法储存。社会知识、技术的飞速发展使得“闲置的”人力资源逐渐流失其价值与特性,因此,唯有前瞻性、计划性与适时地运用人力资源,才能发挥人力资源的作用.
第一节人力资源的特性
三、人力资源必须不断地投资、维持与提升,才能保持其价值和增值。人力资源也会老化,表现为人的体力、智力、知识、技能以及态度和行为不能适应新时代的要求,造成资源价值或创造价值的减损。这就需要组织持续不断地投资于人力资源,并强化其知识技能与态度。
第二节现代人力资源管理的兴起
一、导致人力资源管理兴起的主要原因或因素包括:
1、人力资源或人力资本理念的确认和广泛共识。人力资本理论的创始人西奥多·舒尔茨和加里·贝克尔认为,人力是经济发展和社会进步的决定性因素,只有通过一定方式的投资,掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。80年代以后,人力资源和人力资本的重要性被人们广泛地认同和接纳,英国经济学家哈比森的观点或许代表了人们普遍的看法,即人力资源是国民财富的最终基础
第二节现代人力资源管理的兴起
2、国际化和国际竞争的加剧。人力资源在某种程度上已成为一个国家核心的竞争优势所在,因为人力资源是一个国家发展和创新的核心资源。
第二节现代人力资源管理的兴起
3、人力资源成本在所有经济生产体系的成本结构中所占比例增大。研究表明,很多组织中55%的运营成本乃直接或间接地与人力资源费用有关。
第二节现代人力资源管理的兴起
4、组织整体经营对人力资源管理的新要求。技术的优势来自于人员在知识和技术上的不断创新;生产和销售的优势需要良好的人力资源作为支撑,所以人力资源管理是组织整体性体系中的一个重要组成部分
第二节现代人力资源管理的兴起
二、现代人力资源管理的兴起的表现。
1、管理方式的变化——从以事为中心的管理转向以人为中心的管理。发展民主、人道的管理系统已成为当代管理的一个中心议题。