文档介绍：浅析企业财务管理的信息化建设
伴随着企业的规模不断扩大,对管理要求的不断提高,面对建设一流财务管理企业的任务、创建财务精细化管理等一系列重任,作为公司财务队伍的一员,一名处在现代化、信息化时代的财务人员,该如何着手解决这些问题,是我们不得不深思的问题。
目前,绝大多数企业虽然早已实现了会计电算化工作,但它只能作为会计核算来替代手工的会计工作,因此,它的数据相互间是孤立的,很多数据都要重复使用,不能实现数据共享,所以会计电算化只是财务管理信息化的低级阶段(即初级阶段,只完成了核算工作),虽然经过多年的发展,公司财务部门使个别系统在一定程度上达到了集成,却只能满足我们某个特定的要求,与其它信息化水平走在前列的公司还存在这不小的差距。随着财务管理工作的不断发展,单单靠“核算型”会计电算化模式已无法满足现代企业财务管理的要求,如何提升财务运营能力、资金管理能力、价值创造能力、信息支撑能力、风险防范能力、财务专业能力,又是我们不得不亟待面对的难题。
值得高兴的是,随着科技及软件技术的发展,以信息化建设为抓手,快速推进企业财务管理,不仅是寻求企业高效管理的有效途径,同时也是当下加强企业管理,实现业务与财务数据的共享,避免数据的重复使用,深化企业改革,规范建立现代一流财务管理企业的重要工具。也正是认识到信息化对财务管理的重要性,我国很多国企、央企、大中型企业陆续建立了适合自身企业管理、发展的信息化管理系统,很好的帮助企业解决日常管理的需要,及时、准确的为公司决策提供所需要的业务及财务数据,加强了企业管理,优化资源配置,为创造一流的财务管理企业打下了坚实的基础,例如:根据管理需要,可以实时从帐中取数,生成各式各样的管理报表,满足公司管理决策的需要。
一、财务信息化建设的必要性
财务信息化建设不仅是改变目前“核算型”管理模式的手段,同时也是加快财务管理水平向现代化管理过度的必要工具。财务信息化是管理高效化的体现,是核算精细化、现代财务管理的要求,而且“数据统一”则是数据准确性的保证。目前财务信息化水平不高,很多系统比较孤立,数据无法共享,就可能会出现数据的不一致性。
面对着企业五年实现经济总量翻番和建设世界一流铁路运输企业的宏伟目标,不仅对生产单位或部门提出了要求,同样对财务管理工作也提出了新的、更高的要求。财务运营能力、资金管理能力、价值创造能力、信息支撑能力、风险防范能力、财务专业能力
是我们要不断提高、加强的六项管理能力,同样是我们打造一流财务管理企业所必须具备的六项管理能力。
为了优化企业资源配置,企业必须将制度精细化、管理流程化,统一调配资源,强化决策考核、利润目标及成本控制,实行账务一体化、责权相对独立、计量单位一致、报表内容有统一格式、考核决策一致的财务管理原则,以利于企业财务信息数据的提取和使用。上述分析可见,采用财务信息化进行现代企业管理的手段已成为顺理成章的选择,是现代企业的必然选择。
二、建设财务信息化的原则
(一)目标统一原则
财务信息化建设应与企业整体战略目标保持一致,寻求企业财务管理的变革和统一管控,既要满足包神铁路各级财务工作的需要,又要充分考虑企业做大、做强,二次创业,建设世界一流铁路运输企业宏伟目标对企业财务管理的要求。
(二)统一规划,逐步实施原则
财务信息化建设不仅是企业整体信息化工