文档介绍：如何制定年度培训计划
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人力行政部·培训部
2009-6-18
第一部分关于培训
第二部分培训计划制定过程与技巧
第三部分制定培训计划
第一部分:关于培训
1、培训的目的和作用
2、培训体系
培训的目的和作用
传递公司文化和企业价值观
传达公司方针、战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展
从经营者角度看人才培训要求(一)
创新
改善
维持
‧解决问题‧提升效率
‧团队合作‧品质改善
‧产品创新‧激发创意
‧突破瓶颈‧勇于冒险
‧专业知识‧企业文化
‧品质水准‧激励士气
20%
30%
50%
从经营者角度看人才培训要求(二)
增进人才的专业能力
‧知识
‧技能
‧态度
强化组织的核心能力
‧团队合作
‧企业文化
企业内部培训的作用
组织面
提高生产力,降低成本
提升品质
有效解决问题
贯彻纪律,沟通共识
增进团队合作效能
个人面
增进员工适应能力与信心
使员工发挥立即作战能力
工作安全
降低流动率与缺勤率
培养员工核心专长
2. 培训体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
内部培训师培养体系
培训机构与讲师筛选体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训效果评估与跟踪辅导体系
培训预算控制体系
第一部分关于培训
第二部分培训计划制定过程与技巧
第三部分制定培训计划
第二部分:培训计划制定过程与技巧
1、培训需求调查与调查结果统计分析
2、年度培训规划与课程体系设计
3、培训师资筛选与安排
4、培训设施与行政安排
5、培训效果评估与跟踪
6、培训费用预算