文档介绍：邯郸有所为房地产开发有限公司
2004年绩效管理办法
指导思想:
为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念,制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则,力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。
考核范围:
公司各部门和所有员工。
绩效考核内容:
实行目标管理。具体考核指标为:
1、定量指标(全年目标、经济指标分解)。权重占70%。(见附表1)。
2、部门职责。权重占20%。
3、员工满意度指标。权重占10%。(见附表2)。
绩效考核操作办法
1、考核小组: 组长:魏建华
成员:蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛
2、考核办法:
⑴对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。(见附表3)。
⑵定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。
销售部:
⑴销售面积完成目标计划,并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价,超过部分按规定比例提成。
⑵资金回收率以公司核定时间、金额为基准,按期或提前完成目标计划,按照一定比例提奖;完不成目标计划,也按照一定比例扣发工资。
物业分公司:
⑴完成公司下达的经营管理目标.
⑵减亏按比例提取奖金.
⑶超额亏损按比例罚责任人.
其他部门:
根据各部门考核内容考评。
⑴部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。
⑵员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。
⑶对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。
(-)
3、责任人:为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。
4、考核周期:分期考核,全年累计综合考评。(对部门每季度考核一次;对员工半年考核一次。)
其他
1、本办法从2004年1月1日执行。
2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时,由人力资源部门进行。
(附表1) 各部门主要工作目标
部门
考核内容
完成时间
备注
销售部
~㎡
2资金回收(见附表)
全年
物业公司
费用总额:27万元
注册具有独立法人的法人公司
全年
财务部
融资工作保证公司正常运转
每月进行一次成本分析
全年
工程部
南区景观
南区一期工程
南区二期工程
北西区一期工程
北西区二期工程
北北区
一期工程维修
4月底
8月底
9月底
8月底
9月底
12月底
4月底
开发部
有所为花园北北区招标
邯郸市农业局园林苑工程招标
成安二中、幼儿园竣工备案
4月底
3月底
6月底
4月底
一期别墅室内维修
办公室
公司绩效管理每季度考核一次
跟踪催办工作计划及任务落实情况
全年
全年
(附表2)
员工满意度指标(保密)
姓名
部门
分值
序号
具体内容
最不满意
不满意
一般
比较满意
非常满意
1
2
3
4
5
1
我知道对我的工作要求
2
我有做好我的工作所需要的材料和工具
3
我一直有机会做我最擅长的事
4
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
5
单位有人关心我的发展
6
在工作中,我觉得我的意见受到重视
7
同事们致力于高质量的工作
8
在工作中,有机会学****和成长
9
合计:( )
10
测评分:
注:计算方法:合计分值除以4即为测评分。
(附表3) 部门考评表(加密)
部门
负责人
职务
定量考核
分值范围(0~70)
未完成(0~18)
基本完成(18~55)
完成(56~70)
部门职责
分值范围(0~20)
未完成(0~5)
基本完成(6~15)
完成(16~20)
员工满意度
分值范围(0~10)
考评总分:
考评小组意见:
考评小组会签:
分值界定:工程部、开发部的工作目标完成不得延期15个工作日视为完成;物业、销售以数据考核;办公室、财务只有完成、未完成两项考核办法。
() 员工鉴定表(自评)
姓名
职称
部门
入本企业日期
职位
学历
出生年月日
现任主
要工作
序号
具体内容
鉴定等级
优秀
良好
达标
稍差
1
熟练掌握并正确运用岗位职务要求的管理和业务知识,有较强的业务能力和一定的管理水平
2
从企业全局的立场出发,与同事协调配合工作,善于沟通并保持良好的人际关系
3
按照规章制度和指示,积极从事所分配的工作。
4
工作有条理、有计划,并能进行有效的总结、及时的汇报
5
能独立思考和分析问题,工作有预见性
6
始终保持工作热情和活力,积极主动改进工作,