文档介绍：人力资源管理(一)[2004年版]课程代码/00147
主讲老师:董志越
二○○九年八月三十日
讲授内容
第三章人力资源规划
第四章人员招募、甄选、录用
第三章
人力资源规划
本章知识体系
序列
各节内容
1
第一节
人力资源规划概述
2
第二节
人力资源规划的内容与流程
3
第三节
人力资源规划的预测技术
4
第四节
人力资源信息系统
5
第五节
弹性人力资源规划
第一节人力资源规划概述
在整个人力资源管理活动中,人力资源规划起着基础性和指导性作用,必须使人力资源规划与组织战略目标相结合。因此,人力资源规划是人力资源管理所有活动的基础和起点。
人力资源规划的终极目标:就是在消费市场和劳动力市场找到一个平衡点,从而使人力资源配置达到最佳状态。
组织的发展目标是什么?为实现这一目标,人力资源如何进行代谢和替换?
组织结构是什么?组织现有的人力资源状况如何?具有哪些优势和劣势?
组织是否拥有足够的员工?组织是否合理的利用了现有的人力资源?组织是否需要开发现有员工的技能?等等一系列人力资源规划的问题。
上述的这些问题都涉及到人力资源规划。
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划概念
二、人力资源规划作用
一、人力资源规划概念
(一)人力资源规划的概念及三个含义
1、人力资源规划的概念:
(1)从广义上讲,人力资源规划就是“根据变化的环境对组织的人力资源需要进行分析,并为满足这些需求而设计必要的活动。”
(2)从狭义上讲,人力资源规划,是指根据组织的战略目标和外部环境的发展变化,合理地分析和预测组织以地人力资源的需求和供给情况,并据此制定出相应的计划或者方案,以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量、种类的人员补充,满足组织和个人的需求。
2、人力资源规划的狭义定义包含三个含义:
(1)人力资源规划的制定依据是组织的战略目标和外部环境
(2)保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应
(3)人力资源规划在实现双重目标——组织目标和个人利益
(二)人力资源规划的六个目标(p70)
1、获取并保持一定数量的具备特定技能、知识结构、能力的人员
2、充分利用现有人力资源,为人力资源管理活动(招聘、培训)提供良好的基础
3、预测人员供需情况,及时调整人力资源需求,减少费用开支
4、保持人力资源的合理配置,为优化业务规划提供支持
5、建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍,为实现组织战略目标提供人员保障
6、减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖性,唤起各层次人员对人力资源管理的重要性的认识