文档介绍：2009年度机关作风建设情况汇报
资产经营管理处
二零零九年十二月
提纲:
一、资产经营管理处职能
二、严格对照建设要求,扎实推进机关作风建设
各项工作
三、扎实推进建设工作,以机关作风建设推动部
门整体工作取得显著成绩
四、创新机关作风建设,结合部门工作特色以创
新求发展
五、贯彻机关作风建设,促进东南大学产业规范
化工作走在全国前列
前言
2009年,资产经营管理处深入学习实践科学发展观,以“规范学校经营性资产管理与运营、促进学校经营性资产保值增值”为中心任务,严格按照校党委和机关党委的部署和要求扎实推进机关作风建设,并以“廉洁自律、业务过硬、管理规范、学习创新”为服务理念,扎实推进各项工作。
一、资产经营管理处职能
资产经营管理处于2008年上半年组建,负责对全校经营性房产、地产的管理、大学科技园的管理、以及由学校经营性资产管理委员会授权,代表学校对企业投资资产行使出资人的权利并承担相应的责任。下设土地与房地产管理办公室、大学科技园管理办公室、经营性资产管理办公室。
二、严格对照建设要求,扎实推进机关作风建设各项工作
1、明确管理理念、强调热情服务、端正办事态度、确保服务质量
管理理念:“廉洁自律、业务过硬、管理规范、学习创新”
我处全体人员精神饱满、爱岗敬业,对待办事的师生和企业热情周到,对前来咨询或反映的各类问题及时予以解答,对待情绪激动的企业职工也坚持耐心解释、化解各种矛盾。
二、严格对照建设要求,扎实推进机关作风建设各项工作
2、倡导理论学习、落实组织管理、完善制度建设、构建环境氛围
作为一个业务性质非常突出的业务部门,我处非常重视成员理论水平和业务素养的学习和提高。在各办公室的基础上组建多个学习小组,鼓励针对部门的具体问题开展研究和交流,形成了良好的学习氛围。
2009年,我处成员在核心期刊《中国高校科技产业》以及《中国科技产业》、《中国孵化器》、《江苏省产学研专刊》等多个业内杂志上发表4篇文章,不断提升工作的理论和业务水平。
二、严格对照建设要求,扎实推进机关作风建设各项工作
2、倡导理论学习、落实组织管理、完善制度建设、构建环境氛围
我处通过处长办公会、处党政联席会和处全体人员会议,搭建处决策、管理和执行体系。
认真贯彻执行学校党政的决定,坚持民主集中制,做到科学决策、政令畅通。同时积极完善各类制度的制定和出台,如《东南大学派出董事、监事办法》、《资产公司内部财务管理制度》、《东南大学国家大学科技园分园管理办法》、《东南大学国家大学科技园房屋租赁优惠管理办法》等,规范各项工作的决策机制、操作流程。做到重大事项件件有法制办意见。
二、严格对照建设要求,扎实推进机关作风建设各项工作
3、严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩、恪守廉洁自律
我处严格执行机关劳动纪律,严格执行规范的考勤机制。处所有工作人员每天按时签到两次,认真履行请假和外出制度,上班时间严格遵守相关纪律。同时,将各项综合考评指标予以明确,以例会的形式定期将考勤结果进行通报和反馈,不断强调严格遵守劳动纪律。
二、严格对照建设要求,扎实推进机关作风建设各项工作
3、严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩、恪守廉洁自律
我处要求成员在学习的同时要在实践中培养过硬的业务能力以不断提高工作效率,保证工作业绩。在涉及企业改革改制、学校科技成果转化、经营性门面房管理的具体工作中,各办公室均能通过扎实的业务能力、创新的办事思路不断提高工作效率,保证工作业绩。
二、严格对照建设要求,扎实推进机关作风建设各项工作
3、严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩、恪守廉洁自律
管理对象的特殊性和敏感性促使我处在成立之初就极为重视廉政建设,并依据《东南大学贯彻落实<关于实行党风廉政建设责任制的规定>的实施办法》,从相关责任体系完善、各项制度的建立及规范、监督等方面扎实推进党风廉政建设工作,取得了良好的效果。