文档介绍：中电投东北电力有限公司
规章制度发布通知
2009 年第 13 号
《中电投东北电力有限公司规章制度管理制度》已经于
2009 年 6 月 23 日审阅通过,现予发布,自发布之日起施行。
签发人:
二〇〇九年五月三十一日
规章制度控制表
制度
中电投东北电力有限公司规章制度管理制度
名称
制度
CPIDB-JC-13
编号
版本签发下次评起草人部门分管领签发人是否
日期估时间审核导审核修订
2005 张景维陆成龙王凤学是
2008 王岩何连春谭诤宣程志光是
此
次
修
订
的
主
要
内
容
解释
中电投东北公司总经理工作部
部门
实施
及完
党组秘书
善执
行人
中电投东北电力有限公司
规章制度管理制度
1 目的
强化依法治企,推进现代企业制度建设,规范规章制度的起
草、审核、发布、修改、执行和监督,优化管理流程,提高管理
效率,保障集团公司及东北公司发展战略的实施。
2 适用范围
本制度适用于东北公司本部及所属各单位。
3 引用标准及关联制度
中国电力投资集团公司规章制度管理制度。
与东北公司系统全部规章制度相关联。
4 专用术语定义
制度:是企业管理系统的基本框架,是对某一方面、某一领
域专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法
等所做出的原则性的要求,是企业内部可以自成一体的专业性管
理制度。
规则:是指涉及基础、架构、组织、决策等宏观重大管理事
项所应遵循的程序和规定。
规定:对某一个专项的涉及到全公司人员的事情(不是企业
管理系统的必备组成要素)或某一个专业系统内的职能性工作所
做出的具体要求,或职能部门对其所管辖的、企业全体人员皆会
涉及到的环境、资产、工作等所做出的具体要求。
办法:对某项具体工作的控制环节、操作步骤或对于一个具
体的项目、事物的管理所做出的要求。管理办法可以是管理制度、
规定中的一个组成部分,也可以是从管理制度、规定中分离或延
伸出来独成一项的规范性文件。
实施细则:对于企业管理系统内某一个管理制度的具体实施
步骤所做出的具体规定。
标准:是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,对重
复性事物和概念所作的统一规定,经集团公司标准化管理部门
(机构)审核批准发布,作为集团公司内部共同遵守的准则和依
据,具体包括标准、规范、规程、守则等。
主管部门:是指规章制度归口管理部门。
承办部门:是指按规章制度建设计划起草、修订规章制度的
部门,按工作分工分为主办部门和协办部门。
主办部门:是指起草、修订某一具体规章制度的牵头部门。
协办部门:是指为主办部门起草、修订某一具体规章制度
提供支持的配合部门。
规章制度领导小组会议:是公司规章制度建设的专业议事
形式。
5 职责
董事会审定公司董事会层面的规章制度;董事长签发规章
制度。
监事会审定公司监事会层面的规章制度。
党组审定公司党组层面的规章制度。
经理层审定公司经营层面的规章制度;总经理审定公司经
营层面重要的规章制度;副总经理组织制定并审核分管业务范围
内的规章制度并根据总经理授权开展制度建设相关工作。
规章制度领导小组审定公司规章制度建设体系;组织开展规
章制度建设工作;决定公司制度建设的其它重大事项。总经理任
规章制度建设领导小组组长。
总经理工作部
公司规章制度建设的主管部门,制订规章制度管理制度;
组织编制、修订规章制度体系框架及年度制度建设计划;
对规章制度进行综合审查;
配合专业部门对规章制度执行情况进行监督、检查;
组织、协调规章制度的学习与培训;
组织对规章制度进行分类汇编。
职能部门
公司制度建设的承办部门,提出年度规章制度建设计划建
议;
按照公司发布的年度制度建设计划,作为主办部门组织或
作为协办部门参与其职责及相关范围内的规章制度拟订;
负责相关规章制度的培训;
负责相关规章制度的执行,并对执行情况进行监督检查;
5.