文档介绍：矿山机电管理中的主要问题与提升措施
我国拥有丰富的煤炭资源。改革开放以来,我国持续地利用多种能源资源,稳步地提升了矿产开发领域的科技水平。时至今日,我国依旧将煤炭资源当成最为重要的燃料。在此过程中,国内很多矿山企业运用了非常先进的设备,采矿规模日益扩大,运用了自动化程度越来越高的矿山机电设备。在此过程中,存在着管理不够完善、管理人员的业务水平亟需提升等多种管理问题,因此要认真分析这些问题的形成原因和影响因素。
1 矿山机电管理中存在的主要问题
落后的机电设备管理理念
在煤矿企业进行生产的过程中,机电设备管理意义重大,重点涵盖了两个功能部门:机电管理以及机电生产。然而从事实上的生产活动来看,机电管理部门只被当成采煤生产的辅助部门,在生产过程中开展多种安装和维修活动,未能充分地发挥出机电设备的常规性管理功能。矿山机电设备属于有机的大系统,要拟定和实施针对性较强的管理制度以及X络,强化机电管理能力,从而更好地保证机电设备和系统工作的可靠性、稳定性以及连续性,提升设备使用效率,增加矿山企业的社会效益以及经济效益,所以势必要转变管理理念和管理手段。
机电管理从业者的综合素质不高
国内眼下尚未颁布实施煤矿劳动用工的管理制度,劳动用工的准入门槛不够高,尤其缺乏高技能、高水平的专业技术人员。近年来,很多矿山企业购置和使用了越来越先进的机电设备,持续地引进了很多先进、高端的控制系统以及机械设备,然而极度匮乏与之相匹配的从业人员,不少矿山企业存在着不缺机电、不缺采矿、缺管理人才的问题,这表明了机电设备管理活动在矿山企业内的关键地位。所以,提升机电管理人员的业务水平和理论素养,能够更好地解决好眼下机电管理问题。
管理效率低、手段单一
机电设备管理体现出强烈的专业性、系统性。眼下,绝大部分机电管理活动都只是观察机电设备的表面现象就完成了检查工作。然而矿山企业存在着多种设备种类,且彼此之间存在着一定联系,检查人员只是孤立地查看相关设备的具体运转状况,未能充分地分析不同设备之间的彼此影响。大多数时候简单地记录观察结果,未能开展详细的分析统计工作,造成了机电设备管理和检查徒具形式,未能科学地预测和判断机电设备中的故障以及安全隐患,进一步提高了发生事故的概率,减少了机电设备设施的使用寿命。
2 提高机电管理水平手段的措施
细化管理制度,强化管理观念
煤矿企业在实施机电管理活动的过程中,应该确保设备运转的合理性、安全性以及经济性,追求设备费用的最小化以及寿命周期的最优化,争取获得最高的设备综合效率。要制定具体、针对性较强的管理制度,能够改进和提升矿山机电管理的水平,构建立体化的机电设备管理体系,从薄弱环节着手,加强日常检修以及确保整体设备质量。这三个层次反映了突出重点、明确指标以及全方位提升这三大目标;将管理人员的切身经济和他们的管理实效密切联系起来,构建具体清晰的奖惩措施,激发矿企机电人员的自觉性;制定具体化的设备管理档案,精通设备管理、维修以及维护的技术性能、按照检修、维修记录,制定出如何使用机电大修资金的具体规划,制定和实行机电设备的购置、维护、使用、报废以及大修等流程化的具体管理制度。
强化机电队伍培训
管理效果的实效性受到了机电设备管理人员的业务水平以及管理技能的影响。管好、修好以及