文档介绍：昆明机床股份有限公司
“管理整合”与“机制创新”咨询建议书
(讨论稿)
上海亚商企业咨询股份有限公司
Shanghai Asia Business Enterprise Consulting Co., Ltd.
二零零一年十一月
亚商咨询理念:
塑造企业核心竞争力!
构筑企业长远竞争优势!
实现公司价值最大化和可持续发展!
重要提示
本咨询建议书所援引的基本资料均来源于昆明机床公开披露的信息,而非亚商在昆明机床实地调研所得。
本建议书需要亚商与昆明机床进一步充分沟通,并在双方认可后做适当补充与修改,作为双方后续合作的基础。
释义
本咨询建议书中,除特别注明外,以下名词有下列含义:
昆明机床、昆机:昆明机床股份有限公司
亚商咨询、亚商:上海亚商企业咨询股份有限公司
交大产业集团: 西安交大产业(集团)总公司
目录
项目背景……………………………………………………………………………………………………………………………………4
昆明机床重组后面临的主要管理问题……………………………………………………………………………………………………5
符合现代企业制度的公司法人治理结构的缺失,将无法为昆机的持续发展提供制度上的必要保障…………………………………5
昆明机床重组后尚未开展组织体系方面的必要整合,无法有效适应多元化业务开展的需要…………………………………………6
经营机制还停留在传统行业和计划经济体制的水平上,缺乏强有力的激励与约束机制………………………………………………7
重组后昆机的业务领域得到极大拓展,但缺乏针对发展机遇及业务属性的明确战略规划……………………………………………9
基本判断:有效的管理整合与机制创新是昆机求得持续发展的必然抉择……………………………………………………………10
亚商的建议………………………………………………………………………………………………………………………………11
完善治理结构………………………………………………………………………………………………………………………………11
调整组织体系………………………………………………………………………………………………………………………………13
创新运营机制…………………………………………………………………………………………………………………………16
明晰发展战略…………………………………………………………………………………………………………………………19
亚商咨询之成果及初步时间安排……………………………………………………………………………………………………21
亚商咨询服务之程序……………………………………………………………………………………………………………………26
亚商的资质与优势……………………………………………………………………………………………………………………28
附录一:提出本咨询建议的相关法律、法规依据………………………………………………………………………………………………29
附录二:亚商典型咨询案例……………………………………………………………………………………………………………………34
一、项目背景
2000年年底,云南省人民政府和西安交通大学产业(集团)总公司签署协议,西安交大产业集团有偿受让云南省政府持有的昆明机床29%的国有股,成为昆明机床第一大股东。西安交大产业集团承诺,将向昆明机床注入科技含量高、市场前景好、嬴利能力强的高科技项目。双方共同努力把昆明机床塑造成综合性高科技绩优上市公司。经过近一年的努力,双方的资产重组已渐入尾声,此后的工作重心将转向新公司的管理、运营。
在近一年的重组过程中,昆明机床的公司高层已经认识到昆机的原有机制及组织体系已无法适应新公司及高科技项目的高效运作。为此,必须对昆明机床现有的管理体系全面变革,才能有效驾驭新公司,实现组织资源的优化配置,最大幅度地提升企业价值。
亚商非常愿意同昆明机床结成长期战略合作伙伴关系,就自身多年积累的企业咨询、资本运作经验以及丰富的外部资源为昆明机床不断发展的事业提供专业、勤勉、可靠的咨询服务。基于对昆明机床的现状与未来发展方向的初步了解,特起草本咨询建议书。
二、昆明机床重组后面临的主要管理问题
依据昆明机床公开披露的信息及对昆明机床的初步了解,重组后的昆明机床有以下典型特征:
高科技业务与传统机床业务并存
完成资产重组后的昆机将拥有新注入的交大产业集团的高科技项目(快捷制造系统、高效节能压缩机、智能彩显电脑绣花机、数控机床),加上昆机的原有机床业务,形成新/老业务并存的格局。
国有经济与民营经济共存
老昆机明显带有国有经济的特征,而交大产业集团又带有民