文档介绍：低调务实开拓进取
2006年12月18日
管理中心工作汇报
2006年工作总结
目前存在的问题检视
2007年工作设想
春节前重点工作安排
06管理目标
队伍建设不遗余力
提升人事行政管理水平——用数字说话
转变观念、提升服务
完善制度、规范管理
企业文化建设、增强员工凝聚力
强化计划、开源节流
运营管理平台检视
队伍建设不遗余力
全集团人力资本开发
层级
年初
年末
总部
高管层
1
3
管理层
4
7
中层
10
12
基层
34
47
项目
公司
高管层
2
5
管理层
8
15
中层
16
32
基层
75
206
合计
150
327
按层级分析比例示意
各公司员工数量比例示意
招聘职位数
应聘人数
初试人数
复试人数
实际入职人数
52
约2700
1310
335
171
逐步充实人力资源,保证组织正常运转。
控制招聘进度:在经营工作没有产生现金流的情况下,控制非关键岗位的进人节奏。
提高招聘质量:注重员工背景调查,了解其之前公司对其职业操守及专业化程度的评价,减少公司用人风险。
扩大招聘渠道:尝试与猎头公司合作;并充分利用现有网络资源,采用地毯式搜索的形式,最大限度地获取简历量,提高招聘效率。
提升人事行政管理水平——用数字说话
重点完善并推行《人事月报表》《后勤月报表》《车辆月报表》
,理顺管理通路
、系统性。
、全面的掌控。
。
项目
合计
总部
商都
重庆
昊天
崔各庄
通州及
其它
工资总额

保险总额

人工成本合计

2006年度(-)人工成本总额统计单位:万元
年度人工成本总额构成占比
各公司年度人工成本占比
项目
人均
总部
商都
重庆
昊天
崔各庄
通州及
其它
人均工资
5165
5773
4666
4087
5134
6532
10476
人均保险
578
561
555
625
623
474
604
人均成本
5743
6334
5220
4712
5757
7005
11081
2006年度(-)人均工资统计单位:元
说明:。
。
\代培人员\中关村建设在我公司发放公司的管理人员等.