文档介绍：北京泛在培训管理制度
第一章总则
为规范公司培训管理,保障培训工作有序开展,提高培训质量,激发全体员工参与培训的积极性,特制定本制度。
公司全体员工的培训管理。
培训目的
(一)帮助高层管理人员及时掌握公司内、外部环境条件变化,了解下属工作情况、思想状况和对相关知识、基本技能的掌握状况。
(二)帮助中基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自身职责,改变工作观念,熟悉工作环境****惯新的工作方法。
(三)帮助一般员工了解公司及产品概况,掌握工作规范和必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。
(四)帮助专业人员熟练掌握本行业、本公司的专业知识、技能,及时了解各领域里的最新知识,以保证与社会发展相适应。
(五)通过培训,减少员工工作失误和规避事故,提高其工作质量和工作效率。
(六)通过培训,激发员工的求知欲和创造性,发掘员工知识更新、能力更新的潜力,为员工提供再学****和深造的机会,帮助其实现个人价值。
(七)通过培训,提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为公司培养和储备人才,达成公司人力资源的可持续性发展,进而提升公司经营、管理,保障公司的可持续发展。 
培训原则
(一)员工培训由人事部主办,相关部门及讲师承办。
(二)重要的培训应预先制订培训后要求达到的效果、标准。
(三)参加培训应该是主动的,而不是被动的,鼓励员工通过公司培训之外的其它方式学****培训。
(四)针对不同层次和不同岗位,采取不同的培训方式。
(五)一些重点或特殊的培训,培训合格者由人事部或培训机构发给证书作为资格证明,并将该培训记入员工档案。
培训职责划分
(一)各部门职责
确定培训项目。选定培训对象。提供培训师资。协助新员工入职培训。承办本部门培训任务。进行培训工作分析,评估、反馈培训效果。
(二)人力资源组
1、拟定总体培训制度、方针、政策,报公司批准并组织实施。
2、了解、审查各部门、各级人员的培训需求。
3、拟定公司年度培训计划和培训预算, 报总经理审批。
4、组织实施各类培训计划,具体安排各种培训课程和活动。
5、协助讲师实施课程培训,做好培训服务与保障工作,如印发培训资料、督办培训考勤、资料建档与维护等。
6、负责培训总体工作总结,定期向总经理汇报。
(四)总经理
1、审核批准年度培训计划。
2、审核批准各项培训实施计划尤其外训实施计划。
第二章培训内容
公司培训目前主要以内训为主,从公司内部选拨讲师进行培训。
公司培训体系按照培训对象不同分为基层员工体系与管理层员工体系两类。按照部门及职位不同,又可细分为入职系列、技能系列、管理系列三大类。
入职系列
适用于新员工,内容包括公司介绍、产品了解、制度培训及职场适应培训等。
技能系列
由各部门提供,旨在提高员工工作技能与工作效率。根据部门不同,其内容包括技术、生产、财务、市场、综合等不同内容。
管理系列
针对泛在管理职位人员及升职人员,提高其管理下属的技能与技巧。
根据泛在员工类型不同,培训又可分为如下几类:
(一)中基层管理人员的培训。
中基层管理人员的培训内容可包括如下部分:
1、公司重大改革、政策调查等。
2、重大技术改进或质量体系变更。
3、新的管理模式的建立和运行。
4、不断发展的企业文化。
5、最前沿的管理