文档介绍：战略管理 第一讲概论 南开大学国际企业管理系王迎军 ******@.
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本讲主要内容
一、战略管理的学科驱动力
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征
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一、战略管理的学科驱动力
战略管理理论发展的驱动力量来自企业(和其他组织)对成功的追求。因此,首先要认清企业是什么性质的组织。
企业是通过创造价值获取收益的组织。
什么是价值?价值是产品的一种综合属性:产品所具有的,能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能,决定着产品价值的大小。
在市场经济中,创造价值的过程又是一个竞争的过程。
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战略竞争力与可持续竞争优势
当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时,企业就构建起了战略竞争力(petitiveness)。
可持续竞争优势(Sustained or petitive Advantage)是近年来企业界和理论界共同关注的问题,是指企业在实施价值创造战略时,其他企业无法模仿或复制同样的战略。
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企业的超额收益
战略的成功,可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。
超额收益表现为两个方面,即近期收益和远期收益;也就是我们经常说的收益性和成长性。
超额收益是个相对概念,是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。
一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。
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企业超额收益的相对性
A企业
B企业
B行业
A行业
A行业
A企业
B企业
B行业
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超额收益的几项构成
企业在行业内处在领先地位,比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势
--由创造价值的方式决定
企业所在的行业是或高收益的行业
--由创造价值的方向决定
企业把握住了市场机会,逐步赶上领先企业
--由创造价值的时机决定
随机(或投机)因素所致。
注意,战略管理不研究如何投机,如果一件事情人人都能做,就不要想从中获取超额收益。
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学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以探求成功的原因作为学****和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业,其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论,但中层往往是应用者
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学科特点(续)
探索性: 企业对成功的执着追求,促就了新学说不断涌现。
实践性: 实践是理论的来源,也是理论的应用对象。
启发性: 战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
没有放之四海而皆准的成功战略,但战略规划的确可以提高组织的绩效。()
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二、战略管理面对的挑战
1900年25个美国的顶级企业中,只有两个还有竞争力;
近年来,有数十万美国企业破产或濒临破产;
经济全球化和快节奏的技术进步正在改变着企业的竞技场。
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