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本讲主要内内容
一、战略管管理的学科科驱动力
二、战略管管理面对的的挑战
三、战略的的含义
四、战略的的内容
五、战略决决策的特征征
一、战略管管理的学科科驱动力
战略管理理理论发展的的驱动力量量来自企业业(和其他他组织)对对成功的追追求。因此此,首先要要认清企业业是什么性性质的组织织。
企业是通过过创造价值值获取收益益的组织。
什么是价值?价值是产产品的一种种综合属性性:产品所所具有的,,能够满足足顾客需求求而且顾客客愿意为之之支付货币币的一组功功能,决定定着产品价价值的大小小。
在市场经济济中,创造造价值的过过程又是一一个竞争的的过程。
战略竞争力力与可持续续竞争优势势
当企业能够够成功地策策划并实施施一项价值值创造战略略时,企业业就构建起起了战略竞竞争力(StrategicCompetitiveness)。
可持续竞争争优势(SustainedorSustainableCompetitiveAdvantage)是近近年来企业业界和理论论界共同关关注的问题题,是指企企业在实施施价值创造造战略时,,其他企业业无法模仿仿或复制同同样的战略略。
企业的超额额收益
战略的成功功,可以用用企业通过过实施战略略获得的超超额收益来来衡量。
超额收益表表现为两个个方面,即即近期收益益和远期收收益;也就就是我们经经常说的收收益性和成成长性。
超额收益是是个相对概概念,是相相对于企业业的其他投投资和相对对于竞争对对手收益水水平的超出出部分。
一些后进企企业正在快快速追赶领领先企业,其成长业绩绩也可以被被看作是超超额收益。。
企业超额收收益的相对对性
A企业
B企业
B行业
A行业
A行业
A企业
B企业
B行业
超额收益的的几项构成成
企业在行业业内处在领领先地位,,比现有的的或潜在的的竞争者更更有持久的的竞争优势势
--由创造价值值的方式决决定
企业所在的的行业是或或高收益的的行业
--由创造价值值的方向决决定
企业把握住住了市场机机会,逐步步赶上领先先企业
--由创造价值值的时机决决定
随机(或投投机)因素素所致。
注意,战略略管理不研研究如何投投机,如果果一件事情情人人都能能做,就不不要想从中中获取超额额收益。
学科特点
战略管理是是管理科学学领域中出出现较晚的的学科,其其思想渊源源却很悠久久
战略管理是是成功导向向十分鲜明明的学科,,以探求成成功的原因因作为学********和研究的的目标
战略管理主主要的研究究对象是企企业,其理理论也适用用于非营利利组织和个个人
战略管理是是高级管理理人员应该该掌握的理理论,但中中层往往是是应用者
学科特点((续)
探索性:企业对成功功的执着追追求,促就就了新学说说不断涌现现。
实践性:实践是理论论的来源,,也是理论论的应用对对象。
启发性:战略管理理理论不能,,也不可能能为企业提提供唯一正正确的抉择择。它的主主要作用是是启发管理理者注意到到今后可能能发生的变变化,丰富并在一一定程度上上检核自己己的战略思思路。
没有放之四四海而皆准准的成功战战略,但战战略规划的的确可以提提高组织的的绩效。(()
二、战略管管理面对的的挑战
1900年年25个美美国的顶级级企业中,,只有两个个还有竞争争力;
近年来,有有数十万美美国企业破破产或濒临临破产;
经济全球化化和快节奏奏的技术进进步正在改改变着企业业的竞技场场。