文档介绍：20021025:
普外二科、科教科施医生。研究生学历。
普外二科为新建的科。成立时没有病人。
医生年轻是坏事也是好事。因为可以塑造他们。首先做的是医生素质的提高。用一年时间做了一些基础的工作。
规定科室每季度六篇文章(三英三汉)去年有四篇公开发表。
大动脉瘤腔内隔绝术与埠外医院处于同级水平。小儿汕气微创技术在国内领先。
每年开两次会,交流论文。对全科人员有很大提高。轮转医生也很喜欢我们科室。认为科室没有派系。
关于护士素质的提高:与医生的方式相同
任何情况下不允许与病人家属吵架。
收入不错。现在护士最少每月2000多。护士长5000。主治医4800多。
认为老板的政策好,真正实行主任负责制。
手术的规范化方面由于谭主任的关系,还没有做好,明年将会下力气做好这些。目标:要能说,能做,听话。
边续两年病人的收治率全院前五名,收入增长率全院前五名。
需要:
血管外科做得比较好,在省内比较有名气。除中山医以外没有人敢跟我们叫板。
其他科室与附近医院竞争时,没有太大的竞争优势。而我们领先很多。
但是我们缺乏宣传。推销。现在病人不知道。
认为医院的整体宣传也有一定的问题。
医院有酒香不怕巷子深。
科教科:
今年83项课题。常常是人民医院搞了以后,卫生局开始跟着搞。
教学工作:抓大科秘书到外面开会学****什么正规的查房,
定期开展电教。
关于医生的素质的真正提高:请NO1是否可行?可行!
费用很高?划得来!!
让人向上,有梯子,还得有促使人向上爬的机制。
本科室的经验是否可以推广?不太清楚。也许医院可以采用一些折中的方法。
医院最大的优势是有一个蓬勃向上的趋势。没有医院。
特色的重点是包装!!强调可以包装在前。
医院对特色和龙头树立不够!
中层对上面的意图了解不多,下层对医院的了解也很少。
眼科:林立娟
从另外的医院调进来的。从省人民医院调来的。
王院长对眼科的重视来是可以的。
从业务上没有差别。技术上也没有差别。
科里大部分都比较配合,人很年轻,老的不多。
感觉这个医院的条条框框很死。
省医的眼科与这里差不多。
省医院心血管科比较强。
外面引进的人才,三年以后才可以有住房补贴。。
外出培训的问题还可以。
奖金分配不合理:看电梯的人员比一线的人员奖金还要高。
门诊与病房不在一起核算。
省人民医院也是进行成本核算。
现有的奖金核算制度体现不出来风险因素。
希望把眼科做大,认为宣传不够。希望提高待遇。
价格管理部:黄海燕
卫校毕业,护理专业。来这里20年。做18年护理工作。两年前开始做物价方面。
做价格这件事很繁。需要很规范。
医疗行业的收费与其他行业的区别很大。是一个计划经济的产物。
经历了两次检查,进行了整改。今年查的结果还不错。
5个人。要管理收费数据库。药价。上级是办公室。
认为我们医院是做得最好的。没有别的医院用我们这些人来做这块工作。
本部门的人员素质不齐。
认为全医院人的素质的改善是最重要的。
医院的特色:认为技术水平在中山还是很强的。
心内科、微创手术方面。
我们医院卖广告不做的。
对收入:不断进步喽。
财务:
来医院十年了。对反映问题有顾虑。没有什么不满意。
比较重视科研。
十几个人。经济管理分工很细致。40多个人。
素质不齐