文档介绍：课程论文
格林豪泰中国战略分析
目录
一、经济型酒店简介 3
(一) 概念 3
(二) 经济型酒店在中国的发展 3
二、格林豪泰公司介绍 4
(一)公司情况介绍 4
(二)、格林豪泰在中国市场所获得的荣誉 4
中国经济型酒店业外部环境分析 6
(一)一般环境分析
1、政治环境
2、经济环境
3、社会环境
4、技术环境 6
(二)外部因素评价矩阵分析 7
(三)产业结构分析
1现有竞争强度分析
2潜在进入者分析
3替代品分析
4供应商分析
5买方分析 9
四、内部环境分析 15
五、SWOT分析 16
(一)EFE 16
(二)IFE 16
(三)分析矩阵 17
(四) SWOT综合分析战略图 18
(五)SWOT 综合分析 18
六、业务分析 22
(一)格林豪泰酒店分布
(二)格林豪泰主要城市酒店数量
(三)格林豪泰在主要省份酒店数量及和竞争对手的力量对比
(四)主要城市经济型酒店增长速度
(五)波士顿矩阵
经济型酒店简介
概念
经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国,近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化,它把服务功能集中在住宿上,力求在该核心服务上精益求精,而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设,投入的运营成本大幅降低。“经济型酒店提供的是相对于中高档饭店的全套服务的有限服务”这是经济型酒店的明确定义“有限服务”成为界定经济型酒店概念的关键词。
经济型酒店在中国的发展
标志性事件是1997年2月锦江集团在上海推出了第一家锦江之星。作为国内经济型酒店的代表性品牌,锦江之星是在一个相对特殊的行业背景下崛起的。从1998年起,全国酒店行业开始亏损。之后的几年内,虽然中国酒店市场总需求并没有停止增长,但是同一时间内进入市场的总供给的增长远远高于总需求的增长。而造成这一困境的根本原因是酒店供求关系的失衡,高星级酒店的鳞次栉比与低档旅馆的星罗棋布形成国内住宿市场的“哑铃”式结构。在此背景下,“咄咄逼人”的发展态势,提出“集团化”、“网络化”是国内酒店增强竞争力的主要渠道,而“低星级经济型饭店是国内饭店进行集团化和网络化的最优选择。
根据相关统计资料,中国经济型连锁酒店业从2000年的不足30家酒店、3000余间客房,发展到2007年年末的近1700家酒店、18万多间客房。目前,已有100多个品牌在运营,并且已经涌现出了一批业内知名品牌,如锦江之星、如家、莫泰连锁、7天连锁、汉庭连锁、格林豪泰等,有的品牌已经在国外成功上市。 随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的临近,中国经济型饭店一部分品牌的扩张速度达到了200%~300%,新品牌也不断出现,而且跨国投资者也已经进入中国。经济型酒店在中国面临发展机遇的同时也伴随着巨大的挑战。尽管经济型连锁酒店业已经开始正面拼杀,但中国庞大的市场规模、快速增长的经济,使得这种刺刀见红的战争还远远没有白热化。边“扩张”,边“突围”,也许是对如今经济型连锁酒店业现状最准确的概括。
格林豪泰公司介绍
(一)、公司情况介绍
格林豪泰(GreenTree Inns)酒店管理集团,是由董事长徐曙光率多家跨国集团股东于2004年11月联手创立的一家全外资国际连锁酒店集团,是中国商务连锁酒店的第一品牌。
目前, 在中国市场,格林豪泰旗下已拥有格林豪泰商务连锁酒店、酒店式公寓、贝壳酒店和青年旅舍等四大产品。截止2008年12月,格林豪泰酒店品牌已覆盖北京、上海和南京等60多个城市,在全国拥有近200家连锁酒店。同时,格林豪泰率先走出国门,在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。
格林豪泰的目标是为顾客提供“超健康,超舒适,超价值,超期望”的高品味,高性价比的产品和服务。每一家格林豪泰酒店,都为顾客提供宽大舒适的席梦思大床,安静的客房,强劲稳定的独立静音空调,全天候热水澡, 高速光纤上网,护眼台灯和宽大的书桌,多功能商务中心,高品质的床上用品和卫浴用品等等,让每一位商旅客人享有一个“安静,健康,友好,舒适”的休憩空间。
公司承诺:让我们的顾客有一个安静的睡眠,健康的营养早餐,让您精力充沛每一天。
(二)、格林豪泰在中国市场所获得的荣誉
2008年11月:荣获“2008中国最具价值酒店连锁品牌”
2008年10月:荣获“全球酒店品牌连锁先锋”
2008年9月:荣获“2008年度最具竞争力连锁品牌”
2008年5月:荣获“2008年度中国最受欢迎商务型连锁酒店品牌”;
2008年4月:公司董事长兼总裁徐曙光当选“2007-2008年度中国特许企业十大优秀管理者”
2008年1月: