第四章 人力资源规划.ppt

文档介绍：第四章人力资源规划

1)人力资源规划
人力资源规划(human resource planning,简称HRP)
是指组织根据内外环境的发展制订出的有关计划或方案,以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充,满足组织和个人的需求。
力资源规划概述
它包括三个方面的含义:
——组织的内外环境是不断发展和变化的。
、适量、适岗三个目标,即按照组织的发展目标,在不同的发展阶段,需要有足够数量、符合组织要求并能达到人—岗匹配的员工。
,也要满足个人的需要。
2)人力资源规划的作用
(1)人力资源规划可以确保组织目标的实现。
(2)人力资源规划利于实现组织内部人力资源的合理配置。
(3)人力资源规划对员工具有激励作用。

1)人员补充规划
企业在以下几种情况时一般有补充员工的需要:
(1)自然减员,如退休、死亡或丧失劳动能力等。
(2)离职现象,如某些员工跳槽而导致的职位空缺。
(3)技术革新,随着企业生产技术的改进,需补充相应的新专业技术人才。
(4)规模扩大,企业扩大生产和经营规模时必定需要补充大量员工。
2)人员发展规划
人员发展规划主要是针对企业内部员工的规划,是通过改变现有员工的能力和技能、提高员工整体素质来达到员工与企业共同成长、共同发展的一种规划。
(1)晋升规划。
(2)平调规划。
(3)培训规划。
人力资源规划的类别
按照规划涉及的时间长短分,人力资源有:
长期规划
中期规划
短期规划
人力资源规划与其他规划的关系
1)人力资源规划是组织整体战略目标的一个组成部分
2)人力资源的充分度决定着经营战略的可行性
3)人力资源规划需保持内部一致性和外部一致性
组织经营系统
组织发展期望值(E)—人力资源准备充分度(S)矩阵
区域1,组织发展期望值和人力资源的准备充分度都很高
区域2,组织发展的期望值很高
区域3,组织的人力资源充裕
区域4,组织的期望值不高