文档介绍：第四章人力资源规划((HRPHRPHRP))
第一节人力资源规划的内容和功能
一、人力资源规划的定义
人力资源规划有广义与狭义之分。
广义的人力资源规划就是对人力资源管理工作进行筹划和安排,它是企业根据外部环境
和内部条件而统筹安排各项人力资源管理活动的过程。
狭义的人力资源规划则是指企业科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源供给
和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要
的人才(包括数量和质量两个方面), 并使组织和个体得到长期的利益。
二、人力资源规划的内容
狭义的人力资源规划仅包括与人员关系有关的内容,如配备计划、退休解聘计划、补充
计划、使用计划、职业计划等。
广义的人力资源规划还包含总体规划、培训开发、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划
以及人力资源预算等。
各项计划的内容简介如下。
1、总体规划
即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
2、配备计划
表示组织中、长期内处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。组织中各个部
门、职位所需要的人员都有一个合适的规模,这个规模是随着组织内外部环境和条件的变化
而变化的。配备计划就是要确定这个合适的规模以及与之对应的人员结构是怎样的,这是确
定组织人员需求的重要依据。
3、退休解聘计划
企业每年都会有一些人达到退休年龄或合同期满,企业不再续聘等原因而离开企业。在
经济不景气、人员过剩时,有的企业还常常采取提前退休、买断工龄甚至解聘等特殊手段裁
减冗员。在这些方面,企业都应根据人员状况提前做好计划。
4、补充计划
因为种种原因,例如组织规模的扩大、原有人员的退休、离职等,组织中经常会出现新
的或空缺的职位,这就需要组织制定必要的政策和措施,以保证在出现职位空缺时能及时地
获得所需数量和质量的人员,这就是人员补充计划。
5、使用计划
使用计划的主要内容是晋升与轮换。晋升计划就是根据企业的人员分布状况和层级结
构,拟定人员的提升政策。轮换计划即是为实现工作内容的丰富化、保持和提高员工的创新
热情和能力、培养员工多方面的素质,而拟定的大范围地对员工的工作岗位进行定期变换的
计划。晋升表现为员工岗位的垂直上升,轮换则主要表现为员工岗位的水平变动。
6 、培训开发计划
组织通过培训开发,一方面可以使组织成员更好地适应正从事的工作, 另一方面也为组
织未来发展所需要的一些职位准备了后备人才。
7 、职业计划
企业为了不断的增强其成员的满意感并使其能与组织的发展与需要统一起来,制定有关
员工个人成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。其主要内容是对员工个人在使用、
培养等方面的特殊安排。一般情况下,企业不可能也不必要为所有员工都制定职业计划,职
业计划的主要对象是企业的骨干。
8 、绩效与薪酬福利计划
这项计划的内容包括绩效标准及其衡量方法。薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项
目以及绩效与薪酬的对应关系等。
9 、劳动关系计划
关于如何减少和预防劳动争议, 改进劳动关系的计划。
1 0 、人力资源预算
以上各方面都或多或少地涉及到费用问题,要在制定各项分预算的基础上,制定出人力