文档介绍：护理骨干培训计划
篇一:护理管理人员及骨干培训计划文档
护理管理人员及骨干培训计划
一、护士长以上的管理人员,要参加护理管理人员岗位培训学****更新护理管理知识,及时了解国际、国内的护理发展,不断更新管理理念和管理方式,提高护理管理人员的管理水平,使护理管理步入科学化管理。
二、护理部每季度组织一次护理管理人员及骨干的培训。
三、对新上岗的护士长进行岗前培训教育,尽快适应护士长角色的转换,实现从一名优秀护士到护理管理者的转变,掌握病区护理管理的重点,学****与医生、护士、病人等的沟通技巧,让新护士长既有工作动力也有压力,努力带好自己的团队。
四、精良提供护士长及骨干每年参加一次外出学****本专科新进展、新理论学****了解护理新理论、新信息,了解专科的发展,知道本科的临床护理工作,不断改进护理质量,回院进行全员讲课,让全员护士了解护理发展的信息,不断改进护理工作,提高护理质量。
五、根据需要参加专科护士的培训,提高专科护理技能,带领护理团队提升本科室专科护理技能,提高护理质量。
六、鼓励年轻护理管理人员及骨干参加各种形式的学历教育,如自考、分段需诶等达到护理本科学历,提高护理管理人员的整体素质。
七、自学、要求护理XXXXX学现代护理管理、责任制整体护理、沟通技巧等书籍、订阅护理XXXXX杂志,不断学****护理新知识,充实自己,提高自身的理论水平和管理能力,参加各种形式的继续教育隵,每年学分≥25学分。
八、组织到其他医院参观学****学****别人的先进管理经验,取长补短,不断改进自己的工作,提高护理质量。
篇二:201病房护理骨干培训Microsoft Word 文档
2013年病房护理骨干培训计划
为加强科室护理管理,不断提高科室护理人员业务、技术水平,提升护理骨干管理能力,为医院做好护理人才储备,特制定以下培训计划:
一、掌握护理骨干人员的思想动态,树立积极向上,热情为科室管理奉献的思想。
二、让科室护理骨干积极参加病房管理工作,委以重任,参加科室护理质量、安全、优质服务管理小组,持续改进护理工作。
三、积极主动上报和发现护理不良事件,并进行原因分析、持续整改。
四、参加并主持科室护理查房、病例讨论。
五、参与并主持病房科研项目。
六、自学现代护理管理、责任制整体护理、营养学等,不断学****护理新知识、充实自己,提高自身理论水平和管理能力。
七、为病房新护士带教的首要人选,参与科室理论、技能培训,并做为主讲人和示教员,不断提高教学能力和心理素质。
八、参加科室重症患者的抢救,指导下一级护士工作,参加科主任查房、死亡、疑难病历讨论,跟上医疗步伐,提升护理工作水平。
九、撰写护理论文,每三年发表国家级核心期刊论文一篇。
十、参与科室各种应急演练的场景设计与指导。
十一、参加医院各种培训、演练、比赛、护理会诊等工作,努力提升自身业务、技术水平。
2013年01月21日
篇三:护理骨干和护理管理人员培训制度
护理骨干和护理管理人员培训制度
为适应医学科学不断发展,进一步提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平,尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。现制定赣州市妇保院《护理骨干和护理管理人员培训制度》如下:一、护理骨干和护理管理人员内培制度1、安排科室护理骨干进行院内或科内业务学****授课、护理操作培训,实****生教学工作,不断提高其专科业务水平。2、安排科室护理骨干参与院级或科级护理质控、各专科护理小组活动,以提高其综合业务能力。3、对新上岗护士长进行岗前培训:护理管理知识、护理管理工作流程、护士长领导艺术、沟通技巧、护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理安全管理等。4、举办一至两次院内护士长管理知识讲座及优质护理经验交流会,更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养以及护士长感情沟通交流等。5、改进和加强护士长目标管理量化考核,将季考评与年终考评相结合,进一步规范各项护理管理工作。
二、护理骨干和护理管理人员外培制度1、每年选派科室护理骨干及护理管理人员分步骤地参加省、市级护理培训、学术交流及继续教育学****提高护理水平;特别是NICU、PICU、产房助产、急诊急救等重点专科。2、分批次选送重点科室(如手术室、NICU、PICU、急诊、产房)或根据科室科室业务发展需要选派护理骨干外出短期进修学****以定向培养具有综合护理能力和专科护理技能的护理技术骨干,要求进修人员回院一周内将书面进修报告交护理部,护理部将安排专题讲课,并至少完成一项护理新技术的推广,以带动全院护理水平的提高。 3、选
派护理部主任、优秀护士长去省内外先进医院参观交流、对口科室实地考察学****开阔视野,学****和借鉴他人先进的管理理念和管理方法,以提高