文档介绍：人力资源管理
第四章招聘
Recruitment
第四章   招聘
招聘的意义
       招聘的原则
招聘的程序
人力资源管理部门在招聘中所起的作用
人力资源管理部门怎样才能起作用
招聘的意义:从宝洁谈起
招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销
长达十多页的申请表,很多开放式问题
面试就是聊一聊
继续笔试(淡化要求)
面试,中国总部部门负责人主持
“你会来吗?”
亲和力成为凝聚员工的纽带,也是招聘时必须考虑的条件
P Some questionnaire of P&G
Please provide concise examples that will help us better understand your capabilities.
an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it pletion.
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted.
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues, and decide on which steps to take to get the desired results .
招聘的由来
招聘是指通过各种信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位上的过程。作为一个重要的管理职能,招聘与其他人力资源职能有着密切的关系
现代招聘
改革开放前
缺乏选人用人的自主权,招聘的方法几乎不被采用
改革开放后
事实证明,招聘是一种促进“才得其用,职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道
弥补组织内人力资源供给不足
为组织带来新的管理思想和新活力
减少因员工离职而带来的损失
提高组织知名度
招聘的原则
双向选择的原则
效率优先的原则
公平竞争、平等全面的原则
招聘程序
招募
选拔
录用
评估
招聘程序 (招募选拔录用评估)
人力资源计划
工作说明书
招聘计划
时间
岗位及人数
任职资格
招聘活动
了解市场
发布信息
接受申请
甄选
初步筛选
笔试
面试
其他测试
录用
做出决策
发出通知
评价
思路
程序
效率
方法
招聘理念
人员标准
提供诱因
招聘执行
人员来源