第四章 组织.ppt

文档介绍：第四章组织
1、学习目标
2、主要内容
学习目标
●知识点:
1、了解组织职能;
2、掌握组织工作的原则;
3、掌握组织结构设计的要求与方法;
4、理解职权分配及职权关系的处理;
5、掌握组织制度规范制定与执行的原则与方法;
6、了解人员选聘与人员组合方式、程序与途径;
7、掌握组织协调的要求与方法;
8、理解建设团队的主要内容与途径。
●技能点:
1、设计组织结构的能力
2、制定组织规范的能力
3、进行合理人员配备的能力。
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主要内容
第一节组织职能与结构设计
第二节组织结构的基本类型
第三节职权关系与组织规范
第四节人源配备与考核
实践训练
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第一节组织职能与结构设计
本节点睛
走进管理
讲授与训练
单元小结
案例分析
思考与训练
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本节点睛
没有统一指挥,就没有统一的组织;没有分权与授权,就没有活力与效率。
——主讲教师的话
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【走进管理】
王厂长的等级链
王厂长总结自己多年的管理实践,提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则,主张建立执行参谋系统。他认为,一个人只有一一个婆婆,即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的,其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长,不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令,其他副厂长的指令对他是不起作用的……
请同学们思考:你对王厂长的做法有何评论?
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【】
【讲授与训练】
一、组织职能概述
二、组织结构及其设计程序
三、组织的横向结构设计
四、组织的纵向结构设计
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一、组织职能概述
(一)组织职能的概念
(二)组织职能的基本内容
(三)组织工作的原则
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(一)组织职能的概念
1、组织的双重涵义。
从静态的角度看,“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
从动态角度讲,“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。
2、组织职能的概念。
从狭义上讲,组织职能是指建立健全组织体系的工作过程;从广义上讲,组织职能是指从工作目标与组织体系的建立,到组织的运行,工作目标的实现的全部工作过程。
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(二)组织职能的基本内容
1、设计组织结构,建立组织系统。
2、设计组织内部的权责关系,建立健全组织的制度规范体系。
3、科学地配备组织各职位所需人员,并全面提高人员素质,加强人力资源管理与开发。
4、加强组织协调,推进组织的有效运行,促进组织的变革与发展。
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