文档介绍：阳光礼仪公司员工工资及绩效考核方案
为规范阳光礼仪公司工资制度及激励员工勤奋工作,努力提高业务水平,特制订《员工工资及绩效考核方案》
一、工资构成
年工资=月工资+四个季度的绩效工资+年终绩效工资(年终福利)
月工资=基本工资+全勤奖励+业务提成+重大贡献奖励
季度绩效工资=3×10%基本工资×绩效总分%
年终绩效工资=12×10%基本工资×年平均绩效总分%
二、工资发放
每月10号发放上月基本工资90%+全勤奖励100元+业务提成,预留基本工资的10%作为绩效工资
三、考核原则
  1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同岗位员工考核要求和重点不同。
  2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
  3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
  1、工作任务考核(按月)。
  2、综合能力考核(由总经理每季度进行一次)。
  3、考勤及奖惩情况
四、考核人与考核指标
  1、由总经理对员工进行全面考核和评价。
  2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
  3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及奖惩情况。
五、考核结果的反馈
  考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
  (一)填写程序
  1、每月2日前,员工编写当月工作计划,交总经理审核后存档;
  2、工作绩效考核表每月28日发放,由本人填写后于次月2日前交至总经理;
  3、工作计划编写分日常工作类、阶段工作类及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
  4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
  5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
  (二)计分说明
  1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类占40分,阶段工作类占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、总经理评分所占工作绩效考核得分比例分别是40%、60%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接总经理评分减10计算;总经理评分从两方面考评:成本意识、职业规范。
  2、综合绩效考核每季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和总经理填写。
  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。
(三)增减分类别:
  1、考勤计分:当月迟到1次扣2分,以此类推。季度内迟到累计3次另扣绩效工资1%,累计5次另扣绩效工资3%;
  2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次另扣绩效工资1%,累计4次另扣绩效工资3%;
  3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核