文档介绍：■年第期■现代管理科学■管理创新
论现代企业管理制度的创新策略
●魏俊奎
!!!!!!摘要现代企业要适应经济发展的要求,必须把管理目标定位于现代企业管理,而企业管理制度又是现代企业管理
的重要组成部分,本文从企业管理制度的内涵和职能出发,对企业管理制度的思维观念进行了阐述,从而提出企业管理
制度的创新策略。
关键词:现代企业;管理制度;创新策略
一、企业管理制度内涵及职能与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序规则
现代企业管理制度有广义和狭义之说。广义管理制度性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的在很多场合或环
为现代企业制度三大内容之一产权制度、组织制度、管理境里一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来
制度是现代企业制度的重要组成部分。广义管理制度包讲企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制
罗万象它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形
人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的
狭义的管理制度也称管理标准、规章制度是企业所制定其中属于规范性的因素有管理制度中的编制目的、编制
的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等依据、适用范围、管理制度的构成等属于规则性的因素
项活动的条例、规则、程序和办法之集合。是对企业组织中有构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体
的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定是各项管程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序
理体系、管理流程的具体表达。是企业和劳动者共同遵守形成管理制度的过程完善或修订管理制度的过程管理
的准则与约束。它因企业的类型、规模不同而各异。企业管制度生效的时间与其他管理制度之间的关系。
理制度作为一种独立职能它一诞生就开始与社会生产有规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条
机结合从而形成一个与社会生产同步发展的过程。按照件第一编制的制度是规范的符合企业管理科学原理和
简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产发展企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的第
过程我们可以把企业管理的发展归纳为以下几个阶段二实施规范性的制度全过程是规范的而且是全员的整
工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。随着工业体职务行为或工作程序是规范的只有这样企业管理制
革命的发展人们对企业管理的认识在社会实践中不断提度体系的整体运作才有可能是规范的否则将导致管理制
高。从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理度的实施结果呈现不规范的状态。
时经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能二、现代企业管理制度的思维观念
发展到“现代经营管理理论”的计划、组织、指挥、控制职现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度建
能。从我国社会主义事业的发展进程看同样从社会主义立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制改造陈
计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中企业旧的企业体系现代企业管理制度需要用现代思维增加管
管理制度也发生了飞跃性的变化。理深度用战略眼光多维的思维来统筹考虑从更深层次
企业管理制度是一种规范企业管理制度