文档介绍：普件武汉家盛时代装饰材料公司薪酬制度
的通知
编号
HR090224
发文部门人力资源部
日期
20090224
密级□绝密■机密□保密□公开
存档号
DY090224
武汉家盛时代装饰材料有限公司
武汉家盛时代装饰材料公司
二00九年度绩效薪酬制度(试行)
总则
薪酬释义:
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
适用范围:
公司全体正式员工。
目的:
适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
基本原则:
(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条绩效工资
公司根据不同的岗位制订相应的月度绩效考核办法,个人月度绩效考核办法采用百分制,绩效工资的计算方式为:
绩效工资= 绩效工资基数× 个人月度绩效考核得分/100
其中非业务人员的绩效工资基数为其当月基础工资与岗位工资之和的30%;业务人员及业务管理人员的绩效工资基数为按公司相关规定计提的销售提成。所有销售部门的销售业绩及系数标准指扣除信息费及相关业务费用后的销售净值作为绩效基数。
1、行政后勤人员绩效工资
适用范围;公司总经理办公室、财务部、综合部、家盛雅居、物流部、信息部各层级工作人员,及销售管理中心非直接从事业务工作的文职人员,且已通过试用期的员工。
绩效工资的计算方式为:绩效工资= 绩效工资基数× 个人月度绩效考核得分/100
绩效工资基数为每月基本工资的30%作为基数
备注:春节期间除外
2、销售系统人员绩效工资
A、各事业部部门任务连续3个月未完成任务的80%以上,其事业部经理基本工资发放50%。当月任务未完成80%以上取消当月车贴的发放。
B、各事业部零售系统如为店面计提的绩效分配,出现编制暂缺及试用的情况,其绩效工资将纳入企业活动基金,用于该部门企业活动。
C、各事业部绩效工资:
①金舵事业部绩效工资
适用范围:金舵事业部各品牌经理、金舵事业部工程部经理、金舵事业部经理、金舵事业部各店面店长及导购人员
附表一(各品牌渠道主管绩效工资)
部门名称
岗位名称
绩效提成系数
备注
金舵事业部各品牌渠道
金舵品牌经理
销售额*%*考核百分比
注:各品牌经理连续3个月未完成该品牌月度任务的80%,其基本工资发放50%
欧美品牌经理
销售额*%*考核百分比
兴辉品牌经理
销售额*%*考核百分比
(二)工程部绩效工资
a、工程部维护专员绩效工资: 送货吨位*2元
b、工程部经理绩效工资: 工程部总销售业绩*%*考核百分比
备注:当工程净价超过市内分销时,超过部分按50%发放给项目销售人员(不受岗位限制)
(三)金舵事业部零售专卖店(金舵中北店)绩效工资
A、附表二(零售专卖店基本工资及岗位工资)
岗位名称
基本工资
岗位工资
任务
备注
店长
1080
720
10万
注:1、新进门店导购第一个月基本工资1000元, 无岗位工资及绩效工资
2、店面完成公司规定的最低保底任务的前提下,可获得各岗位工资,未实现最低店面销售任务时均不享有该岗位工资
3、店面连续三个月未完成保底任务的,薪资按基本工资的50%发放,并做降级或劝退处理
导购
1000
300
B、(附表三)金舵事业部零售专卖店绩效工资
店面绩效
标准价
促销价
销售额(X)
超额部分奖励
店面总绩效
2%
1%
任务内完成的销售额
按当月该店面的平均绩效提成系数的1倍计提
超额部分
X≤50%
50%<X≤100%
100%<X≤200%
按当月该店面的平均绩效提成系数的2倍计提
200%<X
按当月该店面的平均绩效提成系数的3倍计提
备注:a、当月平均绩效=(当月标准价销售额*2%+当月促销价销售额*1%)/当月总销售额
b、标准价指正价产品7折以上,无设计操作的销售。促销价指标准价以下的