文档介绍：附件1: 大唐甘肃公司“四查一改”百日安全生产大整顿活动计划表
序号
阶段工作任务
阶段工作目标
总体进度安排
责任部门
责任人
配合完成单位、部门
1
公司本部、基层企业的主要领导亲自组织召开此次安全生产整顿行动的动员会,对整顿行动进行动员和部署。
动员公司全体员工积极行动起来,认真、扎实开展安全生产整顿活动。
2011年6月16日前
安全生产部
周为民
思政部
各基层企业
2
认真学习集团公司2011年第二期、第三期事故通报;甘肃公司第一期和第二期安全快报;甘肃公司《关于吸取甘谷电厂“”人身伤亡事故教训严格落实集团公司安全生产管理要求全面深入开展安全生产治理活动的紧急通知》,甘肃公司第三次安全生产委员会纪要。
在深刻吸取教训的同时,讨论、反思岗位、个人在安全生产工作中存在的不足和问题,制定计划进行整改。
2011年6月26日前
安全生产部
罗爱珍
各基层企业
序号
阶段工作任务
阶段工作目标
总体进度安排
责任部门
责任人
配合完成单位、部门
3
修订、完善、梳理安全生产管理规定、制度、标准。
依据集团公司安全生产管理标准、规章制度,结合公司实际,修订完善安全生产管理标准、规章制度,发挥好管理的职能。同时将各项安全生产工作明确界限,促使各级责任主体各司其职,各负其责。使部门安全生产第一责任者熟悉,并认真履行安全生产职责的重要工作内容。
2011年6月30日前编制完成标准制度的目录清单;9月16日前编制完成各标准制度。
安全生产部
罗爱珍
各基层企业
工程管理部
技术中心
序号
阶段工作任务
阶段工作目标
总体进度安排
责任部门
责任人
配合完成单位、部门
4
编制下发违反“中央企业九条禁令”具体行为清单。
防止发生人身和设备事故。(对照违反“九条禁令”的行为,立即监督整改,规范人员行为,提高遵章守纪的意识)
2011年6月30日
安全生产部
罗爱珍
5
组织宣贯、学习安全生产管理规定、制度、标准,并认真贯彻落实。
通过宣贯、学习,达到各部门人员学制度、懂制度、用制度的目的。
日常工作
安全生产部
罗爱珍
技术中心
各基层企业
6
加强危急事件管理,完善应急预案。(重点检查完善重大危险源应急预案和偏远地区应急救治方案)
规范应急管理,提高应对能力。完善偏远地区应急救治方案,切实提高应急救治综合能力。
日常工作
安全生产部
罗爱珍
总经部
人资部
思政部
各基层企业
序号
阶段工作任务
阶段工作目标
总体进度安排
责任部门
责任人
配合完成单位、部门
7
严格执行集团公司《发承包工程安全生产管理规定》,开展对各基层企业检查,委外项目部、外包工程存在违反央企安全生产九条禁令的立即督促整改并严肃考核。
依法安全生产,保障人身和设备安全
2011年7月13日
安全生产部
罗爱珍
工程管理部
各基层企业
8
对公司所属副处级及以上领导进行一次安全培训。
加强全员的安全教育培训,提高领导安全意识。
2011年7月13日
安全生产部
罗爱珍
公司各部门
9
各企业对现场楼梯平台的防护栏杆、井、坑、孔、洞、沟道的盖板进行一次全面检查,存在的隐患逐一督办整改,重大隐患由本次工作组领导督办整改。
杜绝装置性违章。
2011年7月13日
安全生产部
罗爱珍
各基层企业
序号
阶段工作任务
阶段工作目标
总体进度安排
责任部门
责任人
配合完成单位、部门
10
各企业检查、完善各种安全警示、标识牌,特别是需要经常进行作业的危险区域或场所设置醒目的警示标志(如:此处有烫伤危险,禁止逗留等)。
安全警示、标识牌达到集团公司安全设施标准,减少人员伤害。
2011年7月13日
安全生产部
罗爱珍
各基层企业
11
建立安全生产建议箱。
倾听大家的呼声、尊重大家的创造、集中大家的智慧、凝聚职工的力量,取得安全生产形势的根本好转。
2011年7月13日
安全生产部
魏勇
各基层企业
12
完善外委工程管理制度,并组织相关的管理人员、技术人员进行学习。
消除外委工程管理中的漏洞,杜绝
2011年7月13日
安全生产部
周为民
安全生产部
序号
阶段工作任务
阶段工作目标
总体进度安排
责任部门
责任人
配合完成单位、部门
“以包代管”。
各基层企业
13
完善有关配煤掺烧方面的安全技术措施,并在配煤掺烧过程中落实各项措施。
防止在配煤掺烧过程中发生“输煤系统着火”、“制粉系统爆炸”、“锅炉结焦、掉焦”等事故。
2011年7月13日
安全生产部
张敬铭
各基层企业
14
公