文档介绍：一、施工组织设计编制依据
本工程施工组织设计编织依据为:
1本工程招标文件。
2本工程招标答疑。
3本工程施工图。
4现场场地情况,周围环境情况及三通一平情况。
5国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。
二、工程概况
本工程位于胶州市东部云溪河下游海尔大道至胶黄铁路段,桩号为1+530—3+060。疏通河道顺应水流,增加有效土地利用面积,该工程在经济和技术上都是积极可行的。
本工程河道两岸的村庄、企业交通道路四通八达,路况良好。
本工程是河道综合治理,工程范围为云溪河下游海尔大道至胶黄铁路1+530—3+060河段。根据施工图纸的要求,河道开挖、场地平整、M10浆砌块石护底、C25桥墩浇筑达到设计要求即可。
三、施工部署
1工程目标及保证措施部署
:所有质量检验批一次验收全格率达100%。
:我公司投标工期90天。
:不出现大小安全事故,创安全文明工地。
,明确目标,确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。
、事中、事后三个阶段进行质量控制。
。
。
(包括分项工程施工)管理措施。
。
、事中、事后三个阶段进行进度控制。
。
2施工准备部署
,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料,勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度,确定施工现场交通,临时道路、临时水电管线的布置方案。
,了解设计意图,掌握图纸所要求,确定施工图纸是否符合施工条件等。
,确定本工程在机械、设备、材料,主要分部施工方案,及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
,分阶段进行技术、安全交底。
、材料、机械投入部署
:普工、水工、电工、机械工、模板工、混凝土工、石匠等工种。管理、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。劳动力、管理、技术人员投入数量见“七”。
:
职务
资质
职责分工
项目经理
二级项目经理、工程师
主持本工程的全面工作,为项目负责人
技术负责人
工程师
负责项目组全面的技术工作,兼技术组组长,质量创优组组长
施工员
工程师
施工组组长且负责施工生产
技术员
工程师
负责本工程质检工作,任安质组组长
安全员
助工
项目组专职安全员,安全生产领导小组副组长
材料员
经济师
负责材料采购、验收,机械设备及工具采购与租赁
预算员
经济师
负责项目经营结算工作
组长:技术负责人
副组长:质检员
组员:施工员、技术员、各工种负责人。
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组长:项目经理
副组长:专职安全员
组员:施工员、技术员、各工种负责人
:
组长:项目经理
副组长:施工组组长
组员:技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人
,计算工程量、进行工程量分析。
,提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。
(具)配备部署
施工机械(具)投入见“六”。
3施工阶段部署
根据施工现场勘察分为三阶段施工,第一阶段是开便道(临时导流明渠)筑临时围堰使云溪河水流改道,以便于土方开挖。第二阶段是土方开挖。第三阶段是河道边坡清理、护底块石砌筑及桥墩浇筑。
土方机械的选择
建筑场地和基坑开挖,当面积和土方量较大时,为节约劳力,降低劳动强度,加快工程建设速度,一般多采用机械化开挖方式,并采用先进的作业方法。
机械开挖常用机械有:推土机、铲运机、单斗挖土机(包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等)、多斗挖土机、装载机等。
土方施工机械的选择应根据工程规划(开挖断面、范围大小和土方量)、不同工程对象、地质情况、土方机械