文档介绍：第一章薪酬管理规定
第一条、目的
为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障员工收入,促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展,本公司特制定本管理制度。
第二条、适用范围
本制度适用于公司的全体员工。
第三条、制度设计的原则
1、规范、统一:建立符合公司实际的,可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系;
2、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准;确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保证公平性;
3、竞争力:薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留企业需要的人才;
4、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向;
5、经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化,保证薪酬福利水平符合
企业的实际盈利水平和支付能力。
第四条、薪酬管理制度
一、薪酬分配的原则
1、“按劳分配”的原则:根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬;
2、激励性:员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩,坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心,向优秀员工倾斜,适当拉开差距,促使员工不断学****激励员工提高为企业工作的热情;
3、符合企业的实际承受能力:确定员工的薪资,将根据员工具备的能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。
二、薪酬管理的原则
1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任;
2、公司实行税前工资制;
3、各级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。
三、薪资的结构
1、员工的薪资内容
(1)、员工的薪资总体包括:固定工资、绩效工资、福利工资、奖金;
(2)、月薪=固定工资+绩效工资;
2、固定工资:
固定工资是根据岗位评价确定的工资,为保证员工基本生活需要而支付的工资。
3、绩效工资:
绩效工资是依据员工的工作业绩,根据绩效考核结果而支付的工资,具体执行绩效考核实施细则。
4、福利工资:
(1)、福利工资包括福利补助;
(2)员工出差享有差旅补助。
5、福利:
主要包括:贺金、节日关怀(过节费/实物)、社会保险、补充保险,具体执行福利管理规定
6、奖金:
A、依据员工对公司贡献程度,按照奖励制度额外给予的工资,具体执行见《奖励制度》。
B、年终奖金:根据公司的经济效益状况结合员工工作业绩的优良程度而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,与企业年度的经济效益直接相关,具体执行年终绩效考核实施细则。
四、各岗位薪资结构与标准
1、各职务岗位等级及工资标准
岗位名称
岗位等级
薪资标准
基础工资
岗位工资
通讯津贴
全勤奖
副总经理
A级
14000
3050
9750
1500
200
B级
12000
3050
7250
1500
200
市场总监
A级
9500
1850
6950
500
200
B级
8500
1850
5950
500
200
C级
7500
1850
4950
500
200
品牌经理
A级
6500
1550
4350
400
200
B级
5500