文档介绍：项目经理面试题
项目经理面试题,感兴趣的朋友可以试试面试实质就像一场对决:面试官想要看穿应聘者,应聘者想要赢得面试官。“高手对决,见招拆招”
1. 以下哪项是项目经理最重要的素质?
A) 监管经验 B)谈判技巧 C)技术教育背景 D)与人协作的能力
2. 项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么?
3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作?
4. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事?
5. 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?
6. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?
7. 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?
8. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
9. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?
10. 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理,为了使项目顺利实施,你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?
11. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

*提问意图:透过这个问题,可以在很短的时间内了解对方,也可以借此看出对方的表达能力、个性等。
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*提问意图:了解对方是否了解本公司的背景,可了解对方是否真心想得到这份工作,而不只是探探路。
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点评:适时举出过去的“丰功伟业”,表现出你对这份职务的熟稔度,但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
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点评:回答前不妨先询问该公司对这项职务的责任认定及归属,因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
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点评:别过度吹嘘自己的能力,或信口开河地乱开支票,例如一定会为该公司带来多少钱的业务等,这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
?会不会排斥加班?
点评:虽然不会有人心甘情愿的加班,但依旧要表现出高配合度的诚意。
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点评:第一,切忌一听到这样的问题,就开始大肆数落过去的主管或公司,希望博取对方的同情,这样子只会让面试者觉得你是一个会推卸责任,爱抱怨、发牢骚的员工,更惨的是,如果对方正巧认识你之前的主管,还颇有交情,这可就糗大了。第二,尽量将原因转换成客观因素,如组织的调整,与本身所设定的生涯规划有冲突等,而非自己能力的问题
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点评:举一个你最有把握的例子,把来龙去脉说清楚,而不要说了很多却没有重点。切忌