文档介绍：施工进度计划及保障措施
工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到精品工程,满足业主对工期、质量等方面的要求。
第一节施工进度计划
进度目标管理
总进度目标
业主要求开工日期: 2013年08月20日;
业主要求竣工时间: 2017年01月23日;
业主要求总工期: 1253日历天。
计划开工日期: 2013年08月20日;
计划竣工日期: 2017年01月23日。总工期1253日历天。
本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。
节点目标
分部工程进度节点
根据总体施工进度计划安排,确定以下各施工阶段的阶段目标如下表:
施工阶段性工期目标表1-1
关键项目
开始时间
结束时间
工期(天)
地下结构
2013-08-30
2014-06-29
304
地上结构
2014-05-20
2015-09-11
480
装修工程
2015-02-26
2016-12-10
654
机电工程
2013-11-08
2016-12-19
1138
屋面工程
2015-09-11
2015-10-30
50
电梯工程
2016-04-15
2016-11-01
201
室外竖向工程
2016-08-10
2016-12-10
123
验收节点
根据总体施工进度计划安排,确定以下各分部的验收节点如下表:
验收时间表表1-2
验收部位
验收时间
备注
地下结构
2014-06-29
4#-6
F01~F17
2015-02-08
F18~F34
2015-09-11
4#-7
F01~F17
2015-02-08
F18~F34
2015-09-11
4#-8
F01~F17
2015-02-08
F18~F34
2015-09-11
施工进度计划
施工进度计划
总体施工进度计划见附图。
施工进度计划编制原侧
本工程施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最总目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则:
(1)以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,合理安排、相互促进、相互制约、有序运作。
(2)各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既要可靠也要留有余地。
(3)计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在
规律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内;在专业施工遵循先大面积后小面积,先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件,机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
(4)采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。