文档介绍：未来工作设想
——体育部
工作设想
工作设想
体育部在未来的五年中,将紧密围绕学院十二五规划的目标和任务,以教学改革为中心工作,结合学院人才培养工作的目标,建立一支高素质的师资队伍,并将根据我院体育工作特色,将体育作为素质教育的重要阵地,在未来五年中,不仅要发挥体育在提高学生身心素质方面的作用,更要让体育成为培养学生职业素质的有效途径,以下就是体育部未来五年的工作设想:
一、以课程改革为重点,创新体育教学工作;
二、以师资队伍建设为目标,提高部门内涵建设;
三、以全民健身为宗旨,大力开展群众体育;
四、以寻求特色为出发点,组建特色运动队;
五、以科学管理为基础,提高场馆使用效率;
工作设想
工作设想
一、以课程改革为重点,创新体育教学工作:
1、“一体两翼”,构建体育课程体系。
2、教学内容与时代接轨,为专业服务。
3、质量建设制度化。
工作设想
1、“一体两翼”,构建体育课程体系。
体育部将以课程教学为主体,群体活动和体育竞赛为两翼,构建体育课程体系。课程教学除确保体育必修课,我们还将为病残学生开设体育保健课,并在课外开设以健康锻炼和运动养生类为主要内容的选修课,并充分发挥体育社团、体育俱乐部作用,安排教师定期辅导,做到周周有小赛,月月有大赛,把“一体两翼”有机组合,贯通课内课外,彼此促进,满足全体学生的需求,让体育活动成为学生校园生活的一部份。
工作设想
2、教学内容与时代接轨,为专业服务。
随着时代发展,学生兴趣爱好也相应的在改变,我们将根据学生的兴趣爱好和我院艺术类专业的特色,开设具有时尚、个性的教学内容,如女生开设瑜伽、形体课等,并充分利用周边教学资源,开设游泳、定向越野等教学内容,满足不同学生的兴趣爱好,让学生真正的喜欢体育。并适时的修订教学大纲,规范和完善体育教学。
工作设想
3、质量建设制度化。
质量提高是学院的重点工作之一,体育部将根据部门特点,制定有效的管理制度,由专人负责,从督导、检查到制度的实施,形成严格的管理体系。督导、检查采取值班制,定期检查,定期记录,碰到问题及时解决,做到常抓不懈。
工作设想
二、以师资队伍建设为目标,提高部门内涵建设:
体育部将根据学院工作精神,细化两个规划设计:师资队伍规划和教师个人职业生涯规划,努力建设一支具有较强专业技能、较高学历水平和较优职称水平的师资队伍。
工作设想
1、体育部师资队伍现状分析;
2、体育部未来五年的预期目标及分析;
3、体育部师资队伍未来五年的引进计划;
4、体育部师资队伍未来五年的培养计划;
工作设想
1、体育部师资队伍现状分析:
体育部现有教师13名,其中专任教师11名,占总人数的84%,双肩挑教师2名,占总人数的16%,外聘教师2人。从职称来看,有副教授2名,占总人数的16%,讲师5名,占总人数的38%,助教6名,占总人数的46%;从学历来看,有硕士学位3名,占总人数的23%,学士学位10名(其中2名研究生在读),占总人数的77%;从年龄结构上来看,30岁以下5名,占总人数的38%,30--35岁4名,占总人数的30%,35--40岁1名,占总人数的7%,40--45岁3名,占总人数的23%。