文档介绍：四驱管理之自知力
收获什么
体验驾驶一辆管理的四驱车
通过紧张激烈的活动感受占有般的情谊
学习若干简洁、实用的管理工具
快乐
一个要求,两个希望,一个教具
手机静音
积极参与善于反思
知识(能力)=经验×反思的平方
20人打篮球,一组每天四十分钟投篮一组每天20分钟投篮20分钟静坐反思
一周后谁进步的快?
小铃铛
正式课程开始
两轮算数题
独立贡献者员工层面
管理者不同责任变化规则不确定数量变大了,未知变多了
满足于老一套的工作思路和方法
什么是管理
管人理事
管人: 知人用人凝聚人
理事: 计划组织领导控制
理论模型
自知力知人用人
凝聚力凝聚人
判断力计划组织
推动力领导控制
二十八字箴言
第一模块自知力
小练习
东北人同一单位都来上这个课
男人女人性别不同职责不同
小练习的目的
认知与发现的层次
身体层面
人口学层面出生地年龄等
经验层面教育经历
心理层面兴趣性格态度
精神层面人生观信念信仰
格物致知
修身养性
性格特质旋律测评
动物代表自己的性格
力量型D 老虎关注物质,目标高远,抗挫折能力强,支配欲比较强,结果导向,容易导致摩擦,独立。
表达型I 孔雀展示,杂食动物,精神鼓励也很受用,喜欢群体活动,能说服他人,热心,乐观,活泼外向,社交互动, 感觉决定一切。
和平型S 树袋熊独处可以,和别人一起也很好,忠诚,对改变反应慢,有压力的时候会快速。有耐心,稳健。
思考型 C猫头鹰夜生活比较丰富,加班或者夜里讲道理,在意是否是自己应得的,喜欢收集各种数据,时间比较长,付出多,独居。不苟言笑。对制度规则忠诚,保守。抗拒改变倾向。有强烈是非观,忧郁,完美主义者。
特质是怎样被激活的?
环境不利环境有利
自己比环境强自己比环境弱
改变环境营造环境维持环境警惕和精准来应对环境
营造了四种不同性格
性格类型快速判断法
D I S C
第一印象是做事快交朋友特别快做人面面俱到做事面面俱到
行为模式是做说看想
最在意的是自己不被尊重自己不被喜欢自己不被理解对方不讲道理
压力来源工作人情家庭自己
哪种特质最适合做管理者?
小白兔偏科的故事
做自己最擅长的事情,充分发挥自己的长处。管理者要找人补齐自己的短板。
老虎特质的成功因素
权威的支配性有自信的积极的勇敢的有决断力的胸怀大志的不怕竞争的独立自主的毛泽东爱拼才会赢
孔雀特质的成功因素
乐观的风度好的和善的口才流畅的喜欢交朋友热心好客的喜社交活动娱乐圈的人
马克吐温李白宗教界的领袖明天会更好
考拉特质的成功因素
合作的温和亲切的有节奏性的规律的持续性的稳定的敦厚的避免冲突的非批判的
温家宝胡锦涛甘地家和万事兴
猫头鹰特质的成功因素
精确的有规律的注意细节的有纪律的行事条理分明有系统的重制度的讲求专业的
包公福尔摩斯财务工作众人皆醉,我独醒。
提升自己的敏感度
整合特质
最高最低常模<2分
配合度高演什么想什么,去调整自己的角色,性情中庸,立场中立,往往没有预设立场,容易适应环境,没有敌人是他们的最高指导原则。今天你要秀哪面?
弹性要大些
上善若水,信任新制度和新人责任沟通
老虎最不容易信任,率先把握机会抢着承担责任,同事压力极大言简意赅,直奔主题
孔雀最容